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走进华为学管理——探索华为的企业文化、流程变革与干部管理之道(深圳)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习时间:2018年8月23-24日、10月25-26日、12月13-14日深圳(具体报到酒店,开课前一周发报到通知)
参加对象:董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
培训费用:9800元(培训费用包括参观考察、嘉宾交流、发票税费、培训期间大巴等)
考察收获:
1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法
3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享
4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果
标杆介绍——华为
■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业,他,就是华为!
■一家历史不到30年的中国民营高科技企业,走向国际市场也不过10多年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功?它的工作思路又是怎样的与众不同?华为有着怎样的内在力量,激励着它能够一直向上生长?
■而这一次,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。

为什么参访华为?
华为—全球第一,中国骄傲
 2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。
华为—全球化运作,国际化视野
 华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
华为—管理职业化,业务流程化
 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

学华为,不知从何学?不知如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
由此,中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《华为的企业文化、流程变革与干部管理之道》,走进华为学管理,感悟任正非管理智慧。

向华为学习什么?
学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

学习特色:
1. 亲临华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验
2. 理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题。
3. 学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程。
4.  深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。
5.结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上
6. 参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化

行程安排:
签一天:华为参观+解析华为之道
09:00-09:30 华为标杆学习行前引导(巴士课堂)
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
09:30-11:15 参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 
11:15-11:30 参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。 
11:40-13:30 华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
13:30-16:30 主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》(主讲:华为在职副总裁)
● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
● 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
● 华为如何确保企业持续健康成长
● 什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 

第二天:华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00 主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》(主讲:华为高管)
● 为什么要变革?如果操刀
● 华为铁三角组织模式解析
● 华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。 

12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主题课程:《华为干部管理之道》(主讲:华为高管)
● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求
    干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
● 华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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