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大明传动标杆精益实践研修班(金华)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习安排:
    第3期 2019年4月18-19日 浙江金华
    第4期 2019年6月13-14日 浙江金华
    第5期 2019年8月15-16日 浙江金华
    第6期 2019年10月17-18日 浙江金华
    第7期 2019年12月12-13日 浙江金华
上课地点:浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司
研修费用:4800元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
参会对象:董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。
培训证书:课程结束后颁发学习证书。

研修背景、特色:
在2009年,大明铝业机缘巧合遇上了精益,老板像疯子一样迷上了精益,变成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司开始脱胎换骨....
至2018年,大明铝业升级为大明传动科技,从年营业额2000万到年“亩产千万”,从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”,连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。
取得以上成就的关键就是:大明传动从传统企业成功转型为精益企业。
大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的民营企业
大明传动的精益特色:
   ·没有单独仓库------使用点库存
   ·没有生产计划------按订单生产+看板拉动
   ·没有采购计划------100%看板拉动
   ·没有半制品区------100%流动生产
   ·无车间统计员------100%计时工资
   ·真正的5S与ISO9001质量管理体系
   ·没有ERP/MRP系统来管理生产和物料
   ·研发、制造、销售精益一体化
大明传动的精益效果:
   ·产品品质合格率100%
   ·产品准交率100%
   ·节约厂房面积达80%以上,
   ·减少库存金额约70%以上,
   ·人工效率提升约50%以上(每年)
大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态,经过9年身体力行的精益实践,更是成为了一名精益布道者,秒杀坊间流传的所谓精益专家!
为此大明传动携手标杆精益,举办《大明传动标杆精益实践研修班》。
本次研修学习以大明传动的制造现场为主,以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开往。
本次研修学习大明传动董事长将亲自授课,秘传9年精益推行之心法。
这样的精益企业现场,你不想去看看?
这样的企业家精益大师的秘诀分享,你不想去听听?

主讲老师介绍:

虞小鸣,浙江大明传动董事长
 金华市四、五、六届政协委员
 金华市工商联常委
 浙江大学、浙江师范大学客座教授
虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……
自09年到现在,他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 ——大明传动,并建立了“大明精益生产体系”(D-PS)。
虞 小鸣董事长在带领公司团队导入精益后,企业节约厂房面积达80%以上,库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系,弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式,练就小批量多品种的柔性生产能力。
他专注精益生产方式的探索和改革,经常参观各地精益企业,学习他们的所长并结合自身企业(大明传动)的实际情况予以运用转化,使大明传动的D-PS不断升级……
他的授课幽默风趣,实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习,也亲领了他的魅力与实力.....

肖燕:
重庆理工大学副教授、教学名师(国际国内核心期刊发表论文30余篇,主持主研省部级项目十余项、出版著作两本);
国际ISO认证专家VSM组中国区代表;
标杆精益咨询师;
注册咨询工程师;
人民东方出版社精益制造委员会专家;
机械工业出版社精益制造委员会专家;
标杆精益益友会专家委员会专家;
国际精益名师蒋维豪老师弟子;
特长:班组长/拉长训练营,人才育成之道、精益研发,新工厂及搬迁布局规划,价值流、标准化工作等;
曾辅导世界500强企业精益转型, 曾与长安汽车、雅马哈建设厂、力帆汽车集团等企业校企合作采购成本控制、精准物流体系、搬迁布局等,并为重庆同乘设计院、重庆庆铃汽车、隆鑫摩托、渝运集团等多家企业培训辅导,同时为多家中小企业辅导精益转型。

研修时间和内容安排:
第一天 上午
第一部分:专家授课 --- 精益导入(肖老师)(3小时)
 引论:企业为何要精益转型?如何转?
精益转型推进路线图
精益核心思想与五原则
丰田生产方式改善模式
目视化管理
工作单元设计
单件流水线设计 酒店
 下午 第二部分: 标杆企业现场参观考察 (3-3.5小时)
1、大明传动的精益历程(虞小鸣董事长)分享(1.5小时)
2、参观精益样版工厂-大明传动制造现场(1.5-2小时)
看点:无人仓库管理模式
 3小时到5分钟的快速换型现场
无处不在的U型线现场。
5S的三轮转变历程
简洁实用的信息化系统(ERP、MES的混合系统)
基于拉动的生产计划排程
全员参与的持续改善体制 大明传动现场
 晚上 第三部分:大明传动的精益之道(2.5小时)(虞小鸣)
要点:大明精益推行过程中走过的坎,跳过的坑
大明精益推行过程炒过的人,变过的事。
大明的精益人才培养之道。
大明传动的精益特色
大明传动未来的精益之路。
精益推行与员工素质的关系。
中小民营企业如何100%成功的推行精益
企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫? 酒店
第二天 上午 第四部分: 大明传动的精益工具应用实例(两个)(肖老师)(1.5小时)
POU(point of use,手边化物料)
品质内建
第五部分:大明传动制造现场精益实践体验(大明传动管理者)(1.5小时)
 进入大明精益生产的岗位操作实践体验(1小时)
 各学员分组总结,分享心得(半小时) 大明传动现场
 下午  第六部分:大明传动精益应用秘诀分享  (2小时)
秘诀一:从“精益现场”到“数字化车间”(1小时)(大明信息化负责人)
           ---“DM-MES”的历经,中小企业低成本MES实现路径
秘诀二:精益研发---创新也可从“COPY”开始(1小时)(大明研发负责人)
--- 产品工艺“模块化”的思路,中小企业如何进行技术研发。 酒店
  第七部分:深度交流及总结、结业证书频发 (1小时)(肖老师、虞小鸣) 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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