学习安排：2022年9月15-16日金华
培训地点：浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司（酒店地址：金华市婺城区玉泉东路29号）
研修费用：4800元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
参会对象：董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人等制造业中高层管理者。
培训证书：课程结束后颁发学习证书。
研修背景、特色：
在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....
至2018年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。
取得以上成就的关键就是：大明传动从传统企业成功转型为精益企业。
大明传动，也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。
大明传动的精益特色：
·没有单独仓库------使用点库存
·没有生产计划------按订单生产＋看板拉动
·没有采购计划------100%看板拉动
·没有半制品区------100%流动生产
·无车间统计员------100%计时工资
·真正的5S与ISO9001质量管理体系
·没有ERP/MRP系统来管理生产和物料
·研发、制造、销售精益一体化
大明传动的精益效果：
·产品品质合格率100%
·产品准交率100%
·节约厂房面积达80%以上，
·减少库存金额约70%以上，
·人工效率提升约50%以上（每年）
大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态，经过9年身体力行的精益实践，更是成为了一名精益布道者，秒杀坊间流传的所谓精益专家！
为此大明传动携手标杆精益，举办《大明传动标杆精益实践研修班》。
本次研修学习以大明传动的制造现场为主，以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开放。
什么叫全面开放？
1.学员可参观大明的所有部门、所有现场；
2.学员全程可拍照、可录像；
3.所有数据都可向学员提供；
4.学员可向大明各级管理者问任何问题；
如此毫无保留，在中国绝无仅有！！！
本次研修学习大明传动董事长将亲自授课，秘传9年精益推行之心法。
这样的精益企业现场，你不想去看看？
这样的企业家精益大师的秘诀分享，你不想去听听？
主讲老师介绍：
虞小鸣，浙江大明传动董事长
金华市四、五、六届政协委员
金华市工商联常委
浙江大学、浙江师范大学客座教授
虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……
自09年到现在，他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 ——大明传动，并建立了“大明精益生产体系”（D-PS）。
虞 小鸣董事长在带领公司团队导入精益后，企业节约厂房面积达80%以上，库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系，弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式，练就小批量多品种的柔性生产能力。
他专注精益生产方式的探索和改革，经常参观各地精益企业，学习他们的所长并结合自身企业（大明传动）的实际情况予以运用转化，使大明传动的D-PS不断升级……
他的授课幽默风趣，实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习，也亲领了他的魅力与实力.....
肖燕：
重庆理工大学副教授、教学名师（国际国内核心期刊发表论文30余篇，主持主研省部级项目十余项、出版著作两本）;
国际ISO认证专家VSM组中国区代表;
标杆精益咨询师;
注册咨询工程师;
人民东方出版社精益制造委员会专家;
机械工业出版社精益制造委员会专家;
标杆精益益友会专家委员会专家;
国际精益名师蒋维豪老师弟子;
特长：班组长/拉长训练营，人才育成之道、精益研发，新工厂及搬迁布局规划，价值流、标准化工作等;
曾辅导世界500强企业精益转型， 曾与长安汽车、雅马哈建设厂、力帆汽车集团等企业校企合作采购成本控制、精准物流体系、搬迁布局等，并为重庆同乘设计院、重庆庆铃汽车、隆鑫摩托、渝运集团等多家企业培训辅导，同时为多家中小企业辅导精益转型。
研修时间和内容安排：
第一天 上午
第一部分：专家授课 --- 精益导入（肖老师）（3小时）
引论：企业为何要精益转型？如何转？
精益转型推进路线图
精益核心思想与五原则
丰田生产方式改善模式
目视化管理
工作单元设计
单件流水线设计 酒店
下午 第二部分： 标杆企业现场参观考察 （3-3.5小时）
1、大明传动的精益历程（虞小鸣董事长）分享（1.5小时）
2、参观精益样版工厂－大明传动制造现场（1.5-2小时）
看点：无人仓库管理模式
3小时到5分钟的快速换型现场
无处不在的U型线现场。
5S的三轮转变历程
简洁实用的信息化系统（ERP、MES的混合系统）
基于拉动的生产计划排程
全员参与的持续改善体制 大明传动现场
晚上 第三部分：大明传动的精益之道（2.5小时）（虞小鸣）
要点：大明精益推行过程中走过的坎，跳过的坑
大明精益推行过程炒过的人，变过的事。
大明的精益人才培养之道。
大明传动的精益特色
大明传动未来的精益之路。
精益推行与员工素质的关系。
中小民营企业如何100%成功的推行精益
企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫？ 酒店
第二天 上午 第四部分： 大明传动的精益工具应用实例（两个）（肖老师）（1.5小时）
POU（point of use，手边化物料）
品质内建
第五部分：大明传动制造现场精益实践体验（大明传动管理者）（1.5小时）
进入大明精益生产的岗位操作实践体验（1小时）
各学员分组总结，分享心得（半小时） 大明传动现场
下午 第六部分：大明传动精益应用秘诀分享 （2小时）
秘诀一：从“精益现场”到“数字化车间”（1小时）（大明信息化负责人）
---“DM-MES”的历经，中小企业低成本MES实现路径
秘诀二：精益研发---创新也可从“COPY”开始（1小时）（大明研发负责人）
--- 产品工艺“模块化”的思路，中小企业如何进行技术研发。 酒店
第七部分：深度交流及总结、结业证书频发 （1小时）（肖老师、虞小鸣）
【报名咨询】
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