跨界标杆学习系列之走进阿里巴巴深度学习管理三板斧
主 讲：桂强军，原阿里巴巴中国诚信通直销总经理
主 讲：孔令钧，原阿里巴巴天津区域总经理
时间地点：2020年12月10-11日（周四五）/杭州阿里巴巴西溪园区
课程费用：6980元/人（包含：学习、午餐、茶歇、2天住宿、酒店-阿里大巴，不含往返大交通及2天晚餐）
课程对象：企业董事长、总经理、副总裁、总监等管理者
课程背景：
阿里巴巴—全球第一，裂变发展
从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4500亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神，管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—创造事件，营销创新
2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1200亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
课程目标：
1. 如何像阿里一样，始终能站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？
2. 如何像阿里一样，使组织有能力，不依赖创业者和核心明星？
3. 如何像阿里一样，文化有活力，还能促进生产力，员工还信？
4. 如何像阿里一样，弓马殷实，良将如潮？
课程安排：
DAY1
9:00-12:00 阿里巴巴管理三板斧
12:00-13:30 午餐
13:30-14:30 阿里集团西溪园区访客中心移动讲堂
14:30-17:30 阿里巴巴管理三板斧
DAY2
9:00-12:00 阿里巴巴腰部三板斧
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 阿里巴巴腰部三板斧
参观阿里集团西溪园区访客中心移动讲堂—文化之旅60分钟
参观收益：
·感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
·了解阿里发展的大事记及重要历程
·阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化
·一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化
·战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日
课程大纲：《阿里巴巴管理三板斧》
解决问题：
新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果
新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧
新任干部缺乏业务目标制定和sell能力，员工不buy in
新任干部只会绩效考核，不会绩效管理
新任干部基础管理动作不扎实
新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖HR部门
模块一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才观
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星选人法
Fire：解聘必须走过的3步
情理法的解聘
模块二：建团队
一颗心（建立信任）
一张图（目标共识）
一场仗（识人用人激发人）
模块三：拿结果
阿里的绩效理念
阿里的绩效体系
定目标（定/通/谈目标）
追过程（过程管理/反馈辅导）
拿结果（绩效评估&面谈）
课程大纲：《阿里巴巴腰部三板斧》
模块一：懂战略
“我”存在的意义
从使命到战略：先WHY后HOW
战略的三位一体图
用上帝视角
从未来看现在
因为相信所以看见
战略落地八步曲
模块二：搭班子
组织的铁三角
组织架构设计
组织绩效管理体系设计
选人、用人、育人、留人
模块三：做导演
一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一张图：共同看见、关键行动
一场仗 : 以战养兵
讲师介绍：
桂强军：原阿里巴巴中国诚信通直销总经理
2002年加入阿里巴巴，在阿里就职十年，亲手参与打造阿里的销售体系，在大规模销售激励管理和业务模式、组织发展创新等方面有丰富的经验。
离开阿里之后，历任互联网+新零售、O2O商业智能、互联网金融科技等行业高管，在多个领域中分管销售和运营梯队建设、组织发展和人力资源等职能。
无人货架新零售开创企业领蛙合伙人，爱财集团副总裁、CPO企业管理与人力资源双通道高管，企业战略规划咨询导师，组织发展与激励体系建设资深专家。
孔令钧：原阿里巴巴天津区域总经理
2005-2006 百度销售\主管\经理
2006-2008 阿里巴巴B2B客户经理
2008-2009 阿里巴巴B2B主管
2009-2010 诚信通渠道区域经理
2010-2014 政委人事专家 POD专家
2014-2015 阿里巴巴天津区域总经理
2015.4至今 Winner集团合伙人VP
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联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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