产品质量水平较低、质量意识不足使得产品总是在低端市场徘徊，企业利润比刀片还薄，严重阻碍企业高品质发展，怎么办？
核心技术缺乏，关键设备都靠进口，生产线一出问题，总是要等高级工程师出马，一线维修班组难担大任，怎么办？
一线班组精益思想难以落实，生产线总是容易出现故障，耗费了大量的维修成本，还降低生产效率，怎么办？
一汽大众高品质生产运营
一汽大众旗下高端汽车品牌奥迪，在 2021 年再度斩获超过 70 万辆的全年销量成绩，领跑国内高端汽车品牌。
一汽大众将 “创 ·享 高品质”作为企业的核心发展理念，建立了完善的质量保证体系。从供应商的管理，到生产车间、 零部件厂、 技术研发中心，再到售后服务，均设有完整的品质管理体系
目前，近 600 家供应商为一汽大众服务，其中，A 级供应商占比超过半数，从源头上保障产品的质量。
一汽大众建立全面效率维修体系，从标准化作业流程、班组人员教育、防止过剩生产等开始，延长设备的使用寿命。
一汽大众建立有对应的改善项目组，不断改进设备维护的组织方式和技术，提高计划性维护工作的效率，并将所获得的经验应用到新设备的选择上，达到提高设备总效率的目的。
一汽大众维修部门建立完善的设备管理制度，应用数字技术动态监测设备状态，开展预防性、 预见性维修工作，提高维修效率。
为什么向一汽大众学习质量管理和全面效率维修
高端汽车品牌的领导者，制造业高品质发展的代表。
30 余年的精益生产管理实践，其质量和效率的提升得到了德国大众总部的认可并进行全面推广，是一汽大众内部经典课程之一。
持续开展以用户满意为中心的质量改进工作，沉淀出全面可落地的质量管理及全面维修体系。
学习收益：
·走进一汽大众车间，共同探索一汽大众高品质的起源
·学习一汽大众先进的质量管理体系，开辟自己的品质升级之路
·学习一汽大众全面效率维修体系，优化生产管理，降本增效
·与一汽大众精益专家面对面畅聊前沿的精益实践
培训安排：2022年6月17-18日 广东佛山
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、考察费、会务服务费）
适合对象：生产型企业中基层管理者、 班组长、 质管人员等
行程安排：*实际安排以现场为准，集合点在课程确认函（课程一周前发出）中通知。
第一天
9:30 集合、行前引导： 参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。
9:30-10:40 参观一汽大众华南基地
1. 参观一汽大众全自动化生产车间
2. 参观一汽大众特色汽车文化展厅
参观了解一汽生产制造工艺，智能化管理，产品布局和特点。
10:40-12:00 主题课程： 一汽大众精益生产发展史及精益文化
1. 一汽大众生产体系发展史
2. 一汽大众现行的精益体系
3. 一汽大众精益文化建设
12:00-13:30 统一安排午餐
13:30-16:30 主题课程：一汽大众高品质传奇：质量管理的秘密武器（上）
1. 一汽大众质量管理体系
1.1. 质量方针、质量目标
1.2. 质量体系的组织架构
1.3. 质量体系管理范围及审核内容
1.4. 质量管理操作手册
2. 全员全过程的质量保证
2.1.全员参与质量管理
2.2.全过程质量保证：开发试验阶段、采购规划阶段、批量生产阶段、销售阶段用户使用阶段
第二天
09:30-12:00 主题课程：一汽大众高品质传奇：质量管理的秘密武器（下）
1. 质量框架规划
1.1. 质量计划编制
1.2. 同步工程
1.3. 供应商评审及促进
1.4. 质量体系审核
1.5. 过程审核
1.6. 产品审核
1.7. 售后质量信息系统
1.8. 用户满意度调查
12:00-13:30 统一安排午餐
13:30-16:30 主题课程：一汽大众全面效率维修体系
1. 导入
1.1.TPM的概念意义及目标
1.2.TPM工作的主要内容
1.3.TPM工作的 5 大支柱
1.4.TPM工作的开展
2. 难点问题排除
2.1. 计划维修
2.2. 自主维修
2.3. 人员培训
2.4. 设备前期管理
2.5. 五大支柱的相互关系
3. TPM工作的评价和改进
3.1. 一汽大众TPM工作评审标准
3.2.TPM工作改进
16:30-17:00 标杆学习工作坊：引导学员进行学习内容总结交流与反思。
17:00- 结束，返回集合点 大巴车
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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