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走进华为,学习华为文化与战略管理(深圳)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

走进华为,向华为学管理:《华为文化与战略管理》
1天华为总部研学 + 1天华为私房课
逛·华为总部    看·5G展厅   见·华为高管
吃·华为餐厅   学·华为精髓   赏·天鹅湖景

在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。
——任正非

【考察安排】2020年7月24-26日深圳   8月6-8日深圳
【参与对象】企业负责人、董事长、总经理及高管
【参与费用】16800元/人(费用包含:培训场地、华为专题培训、华为高管分享、 餐饮、标双住宿费(大床需要补差价)、保险费、助教服务
【项目内容】1天华为深度参访、交流 + 1天华为专题课程

【行程介绍】
-----逛·华为总部:华为坂田基地·深度探访华为全球总部
华为成立30多年来,一直与之密切相关,可以说华为是深圳的代表符号性企业之一。而华为的发展史,在成功映射出深圳改革开放取得的宝贵经验同时,也彰显出中国企业科技创新的磅礴力量。

-----看·5G展厅:构建万物互联的智能世界
华为5G展厅,依托华为5G的领先技术优势,以5G无限联接为主题,共分为未来畅想、产品体验、生态对接、技术展示四个板块,通过构建万物互联的智能世界,把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织。

-----见·华为高管:华为人:以奋斗者为本
华为为什么成功,其实就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心,不是以老板为中心,眼睛盯着客户干活,各级主管是以客户为中心,还是以领导为中心,这是两个不同的风格,两个不同的反应,两种不同的价值观。以客户为中心,这肯定会使我们企业走向胜利。

-----吃·华为餐厅:员工餐厅是华为的一大亮点
华为员工曝光工作餐厅,网友:看着很丰盛啊!说到吃,大家都很感兴趣,人人都喜欢吃美味的食物。最近,大企业的食堂会经常被爆出来,阿里巴巴,京东等大家都有所了解。不过,还没有听过华为公司的食堂条件怎么样,有华为的员工匿名在网上发布了华为企业食堂的饭菜,引起了大家的兴趣,吃瓜群众连忙去看。

-----学·华为精髓:深度学习华为组织变革
华为请IBM做的BLM 模型,包括战略规划、战略执行,各有一套方法和程序。在这个过程中,领导力贯穿始终,一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略,如果没有共同的价值观,是很难做到的。为此,要明确的是,制定战略时是否做到了以客户为中心,执行战略时是否做到了以奋斗者为本。

【项目背景】
华为——全球第一,中国骄傲
2018年华为全球销售收入7212亿元人民币,同比增长19.5%。2018年第二季度,华为全球范围的智能手机销量超越美国苹果公司,华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。数据显示,2018年第二季度华为共售出5400万部手机,较去年同期增长了41%。
华为——管理标杆,文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为——拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业

【学习目标】
1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

【行程安排】

第一天
 14:00-17:00 入住酒店/学员报名签到 

第二天
 09:00-9:30 华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。 
 9:30-11:00 参观华为华为5G展厅
收益:零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为5G产品应用与数字化服务场景。
华为行业创新解决方案介绍及展示
    5G站点、网络、应用、生态及数字化服务
    IoT服务加速商业成功,创新B2B,B2C引领未来
    AI使能自动驾驶网络
终端产品展示 
 11:00-11:40 为园区标志性参观讲解:
天鹅湖、华为大学讲解介绍 
 11:40-11:45 合影留念(不允许拉横幅) 
 11:30-13:30 华为餐厅用餐,感受华为全球总部的后勤服务 
 14:00-17:00 主题分享:华为以客户为中心的文化与管理(3小时)
 华为的发展历程回顾
 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
 华为如何确保企业持续健康发展
华为如何做到以客户为中心与奋斗为本 
 17:30-18:30 晚餐 
华为专题课: 华为战略方法论与战略管理

第三天
上午 9:00-12:00 如何理解和跟随公司战略
Part 1、 华为成长历程及战略选择
 华为成长历程
 创业期战略选择
 国内发展期战略选择
 国际化战略选择
多BG战略选择
Part 2、 理解和跟随公司战略
 理解公司战略
 与高层形成共识
 贴近战略找准定位
 战略执行的支撑点
 战略落地的常见问题 
下午 14:00-17:00 BLM(业务领先模型)解码
Part 3、 解码BLM模型
 BLM模型介绍
 领导力与价值观
 差距分析
Part 4、战略规划
 市场洞察
 战略意图
 创新焦点
 业务设计
Part 5、战略的执行
 关键任务
 正式组织
 人才
 氛围与文化 
 17:30 返程 

【分享嘉宾】陈老师
 曾任:华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
 在华为14年工作经历中,先后在集团总部(深圳)、北京代表处、亚太总部(马来西亚)、印度代表处、东南亚总部(泰国)、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职,参与了华为海外市场拓展,以及多项华为的管理变革项目,具有专业的组织变革运营经验,是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
 多年的一线历练和华为变革经历,使陈老师在众多管理专家中独树一帜,成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
 陈老师现为多家二次成长型企业提供战略规划、组织发展、人力资源体系建设、营销规划等咨询服务。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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