学习安排：2023年3月24-25日深圳、5月26-27日重庆、7月14-15日上海、9月15-16日北京、11月24-25日深圳
邀请对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人
学习费用：6800元/人，含参观、培训费、会议室费用、午餐、学习用车、发票
教学模式：文化与产品体验+主题分享+疑难问答
标杆介绍：
腾讯公司成立于1998 年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。
截至 2022年，微信月活跃账户达 13.09 亿和 Q月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量，公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端：通过微信和QQ，提供增值服务（游戏和娱乐内容等）和生活服务。(2)企业端：以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜，腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。
“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。
QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？浓厚的“产品基因”？独特的文化DNA？敏捷迭代的创新管理？洞悉人性的组织升级？战略布局发展下的红海、蓝海和星海？… …
2020年以来，聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求，邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者， 根据腾讯历史发展的几个关键阶段，明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题，外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法，隆重推出2023年腾讯系列公开课：《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》，一起为企业管理者提供参考和借鉴。
第一篇章“红海之潮”
寓意腾讯在“过去”的发展历程中沉淀和传承最好的，最有底蕴和内涵的部分，包括：腾讯文化塑造、腾讯产品之道，腾讯用户思维与深度洞察。
第二篇章“蓝海之巅”
寓意腾讯在“现在”的飞速发展与转型过程中最为关注和重视，投入最多资源和力量的部分，包括：腾讯敏捷之道、腾讯创新方法论、增长思维、产业互联网、腾讯人才之道。
第三篇章“星海之声”
寓意腾讯在“未来”的战略布局和开疆拓土的征程中，最为关键和具有使命意义的部分，包括：腾讯科技向善、数字化转型方法论、数字化营销、人性化洞察。
项目特色：
《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。
一、 深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；
二、 系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；
三、 探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；
四、 了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。
学习安排：
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30 标杆学习行前引导
腾讯背景及学习行程介绍
随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯
09:30-12:00 主题分享交流：鹅厂文化之路
一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值
二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型
三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”
四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”
五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择
六、腾讯文化与产品体验
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主题交流：腾讯人才之道
一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程
腾讯组织管理的“三九图”
二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵
三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略
活水、回流、激活、市场化
四、腾讯绩效管理策略与多维视角
五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式
六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察
第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型
09:30-12:00 主题分享：腾讯敏捷组织管理
一、什么是真正的敏捷组织
二、为什么要进行敏捷组织变革
三、腾讯的敏捷转型及其特点
四、腾讯的敏捷研发体系
五、腾讯的敏捷沟通机制
六、腾讯如何打造敏捷组织
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主题分享：腾讯的数字化转型
一、数字化转型-大势所趋
1、 数字经济重塑未来；
2、 从“先发制胜”到“破局超越”；
二、数字化转型-聚焦核心
1、焦点：以客户为中心；
2、方式：业务模式创新；
3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。
三、数字化转型-管理升级
1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战；
2、认知：数字化思维的四个特征；
3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。
备注：具体行程以当天实际安排为准
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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