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走进海尔青啤集团学习互联网转型、创客模式与人单合一双赢模式(青岛)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

走进海尔学习互联网转型、创客模式与人单合一
名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨
2018年09月11-14日(青岛海尔集团)

一、【课程背景】
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

二、学员对象
总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

三、行程安排
09.11
 全天 抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
 18:30-20:00 欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。
09.12
 08:30-11:30 课程研修:《海尔人单合一双赢模式》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
09.13
 08:30-11:30 课程研修:《企业文化推进与海尔实践》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 课程研修:《海尔平台化与创业创新实战分享》
09.14
 07:50-08:20 由宾馆乘大巴赴青啤集团
  巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。
 08:30-10:00 实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
 10:30-11:30 青岛城区参观:参观青岛城区特色建筑,了解青岛历史与发展。
 11:40-12:20 巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。
 12:20-13:00 午餐
 13:30-16:00 实地考察海尔集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
 16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站
注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。

四、会务费用:
会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)

五、课程参考内容
课程一:《海尔人单合一双赢模式》
一:“人单合一”模式推行的背景:
    外部市场竞争的压力:
    内部企业求变的动力:
    何为“大企业病”?
    案例:海尔管理模式创新之路?
    创新是什么?
二:“人单合一”模式的内涵诠释:
    “人单合一”与MBO、LP:
    “人单合一”的基础:
    “人单合一”的结果:
    诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?
三:推行“人单合一”的系统保障:
    架构重组:何为“倒三角”?
    观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
    流程再造:流程再造的实质?
    企业文化:创造强生命力的企业文化?
四:“人单合一”的推行目标与实施:
    创造有价值的定单:
    做创新的SBU:
    人单合一的表现形式之一:
    案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
    SBU与成本管控案例外分享?
    操作表格展示?目标预算与资源存折?
    人单合一的表现形式之二:
    何为“T模式”:
    “T模式”下的新木桶理论:
    T模式的十三个节点
    “人单合一”下之“电子日清”的实施:
    清点带面,清下联上,清果究因
    案例:日清实施与信息化?
五:“人单合一”的评价与检验:
    零距离:与用户的距离?
    零库存:五类库存的控制程度?
    零逾期:是否严格按标准?
    3A:量、利、价?
    案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
六:应用与延伸:
课程二:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
    创客的定义与特征:
    海尔创客解读:
    海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
    创客模式之“两大模块”:
    创客模式之“两大机制”:
    创客模式之“实施四部曲”:
    创客模式之“三大平台”:
    创客公地之“三方法”:
    创客之“四权”:
    海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
    创客文化支持
    体系保障
    激励体系建立:
    基础保障:
    创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
    海尔的战略转型:
    创客前提:
    创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
    创客的创意定向?
    创客评审?
    创客模式实施的重点?
    创客模式三步走?
课程三:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
    企业文化是什么
    物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
    理念体系
    传播体系
    落地体系
    目视体系
    优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
    第一步:提理念。
    第二步:推案例。
    第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
    执行文化建设
    服务文化建设
    文化落地在班组
    培育工匠精神
课程四:《海尔平台化与创业创新实战分享》
第一讲:海尔变革的因
    互联网时代改变的根本--零距离
    用户选择决定企业生死
    个性化、快变化
第二讲:海尔变革的果
    组织生态圈:业务平台与驱动平台
    产品生态圈
    海尔互联网体系化布局
第三讲:海尔变革实践与创新平台
    组织创新探索——他组织到自组织
    流程创新探索——串联到并联
    机制创新探索——零和博奕到共创共赢
    运营创新探索——各自为战到同一目标
注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容以现场为准。
六、核心师资团队【每期课程授课老师为其中两位】
王培华:海尔组织部长
明国庆:海尔工会主席
刘大林:海尔纪委书记
王致远老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明老师:企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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