走进海尔学习互联网转型、创客模式与人单合一
名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨

【学习安排】
    2020年06月16-18日青岛    2020年07月22-24日青岛
    2020年09月16-18日青岛    2020年11月18-20日青岛

【学员对象】总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员

【会务费用】：
会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）
食宿费：960元/位（含青岛5-6月份3晚双标间住宿，3个晚餐，3个午餐，单间补房差540元；根据季节不同，房价会有相应的调整，以通知函为准）。

【课程背景】
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【行程安排】
第一天
 全天 抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
 18:30-20:00 欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。
第二天
 08:30-11:30 课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 课程研修：《企业文化推进与海尔实践》
 17:10-17:40 学习总结与分享
第三天
 08:30-11:30 课程研修：《海尔“单人酬”双赢模式》
 12:00-13:00 午餐
 14:00-17:00 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
 17:10-17:40 学习总结与分享
第四天：
 07:50-08:20 由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
  巴士课堂：学习方法与青啤参观要点分享。
 08:30-10:00 实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
 10:30-11:30 青岛城区参观：参观青岛城区特色建筑，了解青岛历史与发展。
 11:40-12:20 巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。
 12:20-13:00 午餐
 13:30-16:00 实地考察“海尔”集团：
参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；
参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；
参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
 16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站

注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。

【课程大纲】

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》
第一讲  标杆原理示例
第二讲  标杆管理内涵
 什么是标杆管理
 标杆管理的优点
 标杆管理提升企业竞争优势
 标杆管理的四种类型
 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
 标杆模仿与创新
 标杆管理实质
第三讲  标杆目标分析与选择
 和什么、和谁对标？
 怎样选择标杆对象？
 避免选择误区
 对标对什么？
 标杆创新思维
 标杆创新能力塑造
 清零法则
第四讲  标杆管理实施
 标杆管理步骤
 标杆管理实施中易出现的问题
 标杆管理工作要点
 标杆管理筹备
 标杆管理导入
 标杆管理推进
 创标文化塑造

课程二：《企业文化推进与海尔实践》
第一讲：企业文化内涵解读
 企业文化是什么
 物质层，行为层，精神层：
第二讲：企业文化落地原则
 理念体系
 传播体系
 落地体系
 目视体系
 优秀企业文化案例
第三讲：企业文化落地方略
 第一步：提理念。
 第二步：推案例。
 第三步：建机制。
第四讲：专项企业文化建设
 执行文化建设
 服务文化建设
 文化落地在班组
 培育工匠精神

课程三：《海尔“单人酬”双赢模式》
一：““单人酬””模式推行的背景：
 外部市场竞争的压力：
 内部企业求变的动力：
 何为“大企业病”？
 案例：海尔管理模式创新之路？
 创新是什么？
二：““单人酬””模式的内涵诠释：
 ““单人酬””与MBO、LP：
 ““单人酬””的基础：
 ““单人酬””的结果：
 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”？
三：推行““单人酬””的系统保障：
 架构重组：何为“倒三角”？
 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
 流程再造：流程再造的实质？
 企业文化：创造强生命力的企业文化？
四：““单人酬””的推行目标与实施：
 创造有价值的定单：
 做创新的SBU：
 “单人酬”的表现形式之一：
 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
 SBU与成本管控案例外分享？
 操作表格展示？目标预算与资源存折？
 “单人酬”的表现形式之二：
 何为“T模式”：
 “T模式”下的新木桶理论：
 T模式的十三个节点
 ““单人酬””下之“电子日清”的实施：
 清点带面，清下联上，清果究因
 案例：日清实施与信息化？
五：““单人酬””的评价与检验：
 零距离：与用户的距离？
 零库存：五类库存的控制程度？
 零逾期：是否严格按标准？
 3A：量、利、价？
 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
 创客的定义与特征：
 海尔创客解读：
 海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
 创客模式之“两大模块”：
 创客模式之“两大机制”：
 创客模式之“实施四部曲”：
 创客模式之“三大平台”：
 创客公地之“三方法”：
 创客之“四权”：
 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
 创客文化支持
 体系保障
 激励体系建立：
 基础保障：
 创客模式对海尔人的要求：
第四讲：创客前提与传承
 海尔的战略转型：
 创客前提：
 创客发展目标：
第五讲：互动交流与解疑
 创客的创意定向？
 创客评审？
 创客模式实施的重点？
 创客模式三步走？
注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容以现场为准。
 
【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】
王致远 老师:
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师:
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明老师：
企业文化咨询专家，集团管控咨询专家、海尔经验研学专家。
海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com