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走进广汽丰田:创新争先——打造科技智能第一竞争力(广州)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习时间:2019年11月29-30日
考察地点:广州
学习对象:董事长、总裁、厂长、生产经理、主管……
教学模式:参观考察+深度体验制造业科技创新的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑

学习费用:4800元/人,含考察、培训、会议室、广州当地交通费用、发票。
费用不含:住宿、企业所在地至广州的差旅费用

学习背景:
在经济全球化的背景下,国际制造业竞争日益激烈,对先进制造技术的升级更加迫切,科技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力。
科技部近日发布的《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》提出,围绕“智能化、服务化、绿色化”发展的大趋势,鼓励并推动成立各具特色的产业创新联盟,支持产业链、创新链和资金链积极融合。以制造业为主的实体经济是一个国家创造物质财富的重要源泉,是国民经济的重要基础,也是中国经济不断发展壮大的重要根基。
创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实现新常态的关键,制造业要想摆脱短板,现在是制造业提升品牌创新与服务能力的最佳时机与突出优势。
提升创新力从来都不是一蹴而就的事,必须要花更大力气转变产业制造增长方式,这个阶段经济发展难度,不论在国内还是国际上都比粗放型高速增长要大得多。要跨过新常态这个槛儿,以科技创新为动力,用网络科技来蜕变传统业态,促使制造业驶入信息化、智能化的快车道,用最新的科技来武装,实现弯道超车,自此制造业才能实现质的飞跃。
让我们一起走进广汽丰田,感悟丰田科技创新的精髓,体验智能生产及其背后公司的核心理念。

走进广州丰田科技工厂,学科技创新
广州丰田成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积57万平方米,目前共有9700多名员工,生产车型包括CAMRY凯美瑞(含凯美瑞双擎)、HIGHLANDER汉兰达、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌双擎)系列轿车,现有两条生产线,整体产能达到每年38万台。
以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施,将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。
启动“混合动力战略”与“生产强化战略”:除了现款混合动力凯美瑞•双擎,从2015年开始,陆续推出其他车型的混合动力版本。此外,在生产方面,广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心,以丰田汽车最先进的生产设备,力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。

日程安排:

第一天:丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享 
8:30-9:30 主题分享:解读丰田之道 丰田高管
09:30-10:00  驱车前往丰田 巴士课堂
1、“丰田”参访学习行程介绍与概括
2、“丰田”参访学习看点,学习点 标杆学习顾问
10:00-11:30 参观丰田广州工厂 
1.参观展厅
2.参观广汽丰田汽车公司总装车间
了解丰田广州生产基地布局与发展概况
参观丰田汽车有限公司(成都)工厂生产线
 ●以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
 ●Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
 ●完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
 ●世界顶尖的目视化管理;
 ●先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观学习收益:
精益标杆工厂参观,见识世界级企业的精益生产模式;
学习精益价值流和单件流,从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率;
直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则、方法及工具;快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;
顶级企业的高管交流以及了解丰田的发展历史,体验其文化内涵,从另一个侧面增进对精益管理的了解,以便企业建立自身的精益文化。 

11:30-13:00 午餐、休息 
13:00-16:30 主题交流:解读丰田快速发展的密码
 丰田发展壮大的历程和根源?
 中外企业对TPS 的认识是否有差异?
 丰田企业文化 —Toyota Way
 丰田企业文化 — 丰田工作方法( TBP )
 丰田企业文化 — 方针管理
 丰田的TQM
 丰田全面彻底的PDCA
 丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H)
 丰田员工的评价& 晋升体制
对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的
学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。 

第二天:丰田精益生产分享 
09:00-12:00 主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
 丰田精益生产运营的14项原则
 丰田准时化与自働化 
互动交流
收益:解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产准时化与自动化。 
12:00-13:00 午餐、休息 
13:30-16:30 主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
 丰田消除现场七大浪费的方法介绍
 生产现场精益改善
 改善的十大原则
互动交流
收益:学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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