【时间地点】2024年8月10-11日杭州
【课程费用】4980元/人（费用包含：学习费、资 料费、场地费、茶歇、税费、2个午餐、考察用车、签字笔）
【培训对象】
1、房产代建企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；
2、项目开发、代建管理负责人及中、高层管理人员；
3、房地产企业产品设计、成本、采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等
【课程收益】
1、全面了解房地产项目代建发展过程、趋势及各种代建类型；
2、系统剖析代建各类型、模式及管理标准；
3、系统剖析代建项目从合作洽商到确认 ，从开展到完成等全程管理程序与标准， 同时解析标杆代建企业的成功模式；
4、现场系统剖析标杆代建企业各代建类型、模式及管理标准 ，各代建项目实施的 优点与不足之处 ，实务剖析讨论交流代建项目管理中的要点、痛点及风险管控。
【项目背景】
为什么来学习考察代建？
随着宏观调控的延续 ，房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代 ，单纯依 靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资”。
“开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角 色。基于此 ，房地产项目代建模式应运而生 ，它有效整合了双方各自资源优势 ，在信息 共享、风险共担的合作前提下 ，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多赢" 目标 ，受到当前市场的高度认可。
本课程“项目代建讲学与实地考察”将代建讲学与实地项目紧密结合 ，结合项目代 建整体管理标准及现场代建管理实务、多种代建案例实地解剖等 ，以使学员全方位系统 了解代建模式、体系、管控及现场实务操作要点。
【考察项目】
杭州绿城春来晓园
1、特征：强二线城市次核心地块项目开发
2、代建企业：绿城集团
委托方：广东合景泰富
春来晓园沿袭“桂语系”珍珠蓝深色美学，以大面玻璃幕墙+石材干挂的高级质感，超高窗墙比勾勒出优雅、轻盈的体态再现绿城二代高层“安定、精细、恒久”之美。
蓝城亚运体育公园综合体
1、特征：体育+公园+商业并持续良性运营管理
2、代建企业：蓝城集团
杭州运河亚运公园占地700余亩，它是主城区唯一的新建亚运配套项目，以及2023年杭州亚运期间向全世界展示城市形象的重要窗口，同时也是浙江首座集体育馆、公园绿地、运动场、商业配套于一体的综合性城市体育公园。
杭州海潮雅园-最美拆迁安置房
1、特征：城区拆迁最美回迁房
2、代建企业：蓝城乐居平台
作为一个拆迁房，却比豪宅还豪，不但外观可以媲美豪宅，就连房价也是和一线豪宅还不多，这在国内实属少见。一园的设计建造是由绿城乐居与gad绿城建筑设计联合出品，后者的代表作如富阳东梓关村回迁房曾走红网络，如今更是成为了知名旅游景点。
杭州城北瓜山拆迁房项目
1、特征：城北城乡结合部最佳质量拆迁房
2、代建企业：蓝城乐居平台
杭州拱墅瓜山社区位于杭州大城北规划建设核心区，涵盖瓜山农居整治、智慧网谷小镇、运河湾历史新区三大部分。通过对原瓜山农居点的提升改造，打造"四区融合"的全国城中村改造样板区。
【日程安排】
8月9日 签到16:00-21:00
8月10日
上午 9:00 酒店集合出发
8:30-10:30 项目参观考察+全程讲解（绿城春来晓园） 项目考察
10:50-12:00 项目参观考察+全程讲解（杭州城北瓜山拆迁房项目）
下午 12:00-14:00 午餐、休息
14:00-15:30 项目参观考察+全程讲解（蓝城亚运体育公园综合体） 项目考察
15:30-17:00 项目考察+全程讲解（蓝城亚运体育公园杭州海潮雅园）
17:00- 返回酒店休息+自由活动
8月11日
上午 9:00-12:00 课程讲授 《代建项目管理中的要点、痛点及风险管控》
下午 12：00-14：00 午餐、休息
14：00-17：00 课程讲授 《代建项目管理中的要点、痛点及风险管控》
【课程内容】
第一部分：房地产项目代建管理实务
一、项目代建前期要点与风险管控
1、代建合作的根本
1.1代建合作模式的根本
1.2标杆代建的核心优势
2、代建前期合作要点
2.1代建项目情况与研究判断
2.2代建公司情况及合作诉求
2.3前期要点与风险分析
2.4代建合同分析
案例分享：标杆代建合同解析
案例分享：“三增值、五承诺”
二、代建启动期（3-6个月）要点与风险管控
2.1代建项目情况与研究判断
2.2代建公司情况及合作诉求
2.3前期要点与风险分析
2.4代建合同分析
案例分享：标杆代建合同解析
2、团队组建派驻
2.1团队组建与认同困难
2.2团队派驻与工作开展要点
2.3如何度过启动期与委托方的磨合管理
2.4代建管理规范建立与实践
三、代建中期（步入正轨）要点与风险管控
1、委托方插手业务
1.1委托方插手业务类型 1.2对策与实践
2、委托方资金困难
2.1资金困难类型分析 2.2对策与实践
案例分享：研判项目可行性
3、委托方参与业务核心
3.1组织与管理 3.2流程与规范
4、市场形势与预期管理
4.1项目基本定价 4.2开盘价格确定
5、成本博弈
5.1确定成本标准与要点 5.2成本管控流程
6、品质管理
6.1品质要点 6.2品质管控
四、代建后期（项目交付及结算期）要点与风险管控
1、项目交付要点
1.1项目交付管理 1.2工程维修
1.3交付风险可能
2、项目结算
2.1代建项目结算特征
2.2结算管理
2.3代建结算风险可能
3、代建退出机制
3.1退出可能种种 3.2退出基本机制 3.3退出风险控制
【培训讲师】黄老师，资深讲师/代建专家
房地产项目投资开发、全流程管控实战专家曾任房产名企蓝城、绿城项目总、 控股房企副总裁清华大学、北京大学及房企房地产培训讲师、导师等资深房地产项 目实战操盘手 ，拥有近30年房地产项目开发经验 ，参与数十个项目开发。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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