文化交流：近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设，了解阿里发展之路
经营解读：阿里讲师亲临解读，学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系
深度解构：解析互联网企业的商业逻辑与运营，再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里
为何互联网的标杆选择阿里
看过去：
从18人到11万人，从50万起家，到市值4600亿美元；
20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话；阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
看发展：
阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体；
“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
看管理：
企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归；
阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征；
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。
看马云：
马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，虽然他卸任了阿里董事会主席，然而他的传奇依然待续……
本次培训将从阿里发展历程出发，分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度，带你深入体验阿里创新精髓，全面领悟阿里文化与管理之道！！
近期开班时间：2020年5月21-23日 杭州
报名及学习培训费用：6800元/人
费用包括阿里培训、讲义、学习用具、酒店至阿里巴士费用、出行保险等；
学员住宿、餐饮费用（以通知函为准，参考报名学员的预算统一安排）及往返杭州交通费用，由学员自理。
培训学习行程：
前一天，出发，启程赴杭州
下午 出发赴杭州，抵达下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。
第一天：阿里文化与管理主题交流
08:00－08:50 由酒店乘巴士赴阿里园区
09:00－11:30 主题分享01：《阿里巴巴企业文化》（阿里园区教室）
价值观的演变
价值观的考核
天、人、地文化
文化落地的核心
组织的商业结构
战略三板斧
培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体
11:30－12:00 阿里访客中心文化感悟：阿里巴巴西溪园区 5 号楼访客中心（班主任介绍及设计问题；后续学员自行带着问题寻找答案），观看阿里巴巴发展历程大屏；1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。
或阿里园区文化感悟：鸟瞰图、阿牛过江、年陈文化、大事记、中心园区、公益小点、星巴克、镖局等，了解阿里发展、体验阿里管理文化等
12:00－13:00 阿里午餐
13:30－16:30 主题分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容：
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1. 定目标-目标设定与沟通
2. 追过程-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧（重点讲述）
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1. 定策略-战略理解与分解
2. 做导演-管理者全局思维
3. 搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
16:30－17:00 互动答疑
第二天：阿里团队管理主题交流
上午08:30-11:30 主题分享03:阿里巴巴铁军团队打造——扣动心灵的扳机
模块一：铁军文化
1． 梦想驱动的铁军
2． 军队：打硬仗
3． 学校：教学相长，赋能员工
4． 家庭：员工关怀员工的氛围
5． 宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
1． 铁军人才的招、用、育、留
2． 绩效体系271考核
3． 沟通机制、高压线等制度介绍
模块三：阿里铁军打造
1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四：定目标、抓过程、拿结果
1． 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3． 过程把控：日报、周报、月报；过程——结果——人。
12:00-13:20 午餐、休息
下午13:30-16:30 主题分享04:阿里目标制定与复盘
模块一：目标制定
1． 理解公司的战略
2． 理解自己部门在战略中的地位
3． 做好自己的业务的模块化分工
4． 了解自己团队每个成员的能力与意愿
5． 合理地将工作模块分工给每个成员
6． 如何让员工愿意接受目标——sell
7． 项目目标的三要素：标准、成本、时间
8． 设置kpi考核的标准与计划
9． 制定好每个人的奖惩措施
10． 设计团队的激励方法
11． 如何做项目的启动会
模块二：阿里复盘
1． 复盘的步骤：回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律。
2． 复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。
16:30-17:00 互动答疑
拟请授课嘉宾：
桂强军——十年阿里工作经历，阿里巴巴中国诚信通直销总经理，无人货架新零售开创企业领蛙合伙人，爱财集团副总裁、CP0企业管理与人力资源双通道高管,企业战略规划咨询导师,组织发展与激励体系建设资深专家。2002年加入阿里巴巴，亲手参与打造阿里的销售体系，在大规模销售激励管理和业务模式、组织发展创新等方面有丰富的经验。离开阿里之后,历任互联网+新零售、020商业智能、互联网金融科技等行业高管,在多个领域中分管销售和运营梯队建设、组织发展和人力资源等职能。熟悉组织发展和人才发展工作的各个模块,深入参与阿里巴巴集团管理者培养、晋升、绩效和人才盘点等工作，对于阿里巴巴的销售、人力资源与激励文化有深入的理解,同时对于如何将企业文化和多行业业务场景相结合等方面有积极的探索,并积累了丰富的实践经验。
许林芳——十年阿里工作经历，2002年加入阿里，工号749。•曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴中国事业部大区总经理，杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监，10余年管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。
陈卫中——曾长期任职阿里巴巴集团，并担任阿里学院资深讲师，运营小二、B2B策划部负责人，曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
严小云——阿里十年老兵，熟悉电销、直销、渠道和网络运营模式，在销售、人力资源、付费产品和战略管理板块有自己很深的理解。原阿里巴巴中国事业部大区总经理，阿里黑马榜第一人，马云亲授“百年之星”，曾独立组建500多人的创新业务团队并实现业绩翻3倍。
王 颖——阿里十年陈，原阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验。
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