【学习安排】2021年7月28-30号 杭州
【行程时长】2天1晚（2021年7月28号上午报道）
【参与对象】企业负责人、中高层管理人员
【参与费用】4980元/人（含大巴、餐饮）；住宿/往返杭州交通自理；协助办理酒店入住阿里亲橙客栈；
【项目内容】
·阿里巴巴总部+深度学习
·阿里精品课程《阿里巴巴销售铁军打造》
·九阳参观+学习0.5天+梦想小镇游览
【项目背景】
阿里巴巴—全球第一，裂变发展
从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神， 管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—销售奇迹，营销创新
2017．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1682亿销售神话，再一次创造中国奇迹，也创造了世界营销史的奇迹。
学阿里，不知从何学？不知如何学？
缺方法：上了不少课，看了不少书籍！不知到底该向阿里学什么？
没思路：学习阿里除了“术”的层面，阿里有哪些“道”的层面值得学？
缺工具：阿里有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
不系统：如何全方位，立体式的学习阿里的成功之道？
【行程安排】
DAY 1杭州集合报道
13:30-14:30 入住阿里亲橙客栈
14：00-14:30 阿里亲橙客栈酒店大堂集团，出发前往九阳集团
15:00-16：00 参观九阳集团
16:00-18:00 团建项目-团队共建晚餐:体验九阳自动炒菜机，团队厨艺PK节赛
团队项目-班级联谊活动，让每个人融入班集体
班委选举：同学之间深度交流，让相互成为对标，相互留下资源对接，同学之情地久天长
18:00 驱车前往用餐
DAY 2阿里巴巴总部参观学习+《阿里巴巴销售铁军打造》主题分享
08:00-08:30 早餐-阿里亲橙客栈
08:45-09:00 前往阿里总部西溪园区
09:00-11:00 课程分享：《阿里巴巴销售铁军打造》
11：00-12：00 参观：阿里西溪园区总部
参观介绍：阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部，园区把5号楼独立布置为访客中心，专门接待来宾，接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展：阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化，分享于一体的多功能文化交流中心！
亮点：阿里专业讲解员，讲解阿里西溪园特色，亲身感受独特的武侠文化，以及贴心的员工关怀！
11:40-13:30 午餐·阿里内部餐厅，感受阿里后勤服务
亮点：体验阿里员工餐厅（网传最美味的员工食堂），感受阿里的后勤服务，园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围、走近和感受阿里员工的真实工作和生活感受阿里特色美食！
13:30-16:30 课程分享：《阿里巴巴销售铁军打造》
16:30-17:30 驱车前往梦想小镇-特色餐厅用餐
17:30-19:00 参观梦想小镇（自愿参加）
介绍：梦想小镇核心区块总面积约3平方公里，以章太炎故居、“四无粮仓”深厚的历史底蕴和“在出世与入世之间自由徜徉”的自然生态系统为载体，以科技城开放、包容、创新、服务的政务生态系统为支撑，以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动！
亮点：了解梦想小镇，通过建设“众创空间”、O2O服务体系，“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条，打造更富激情的创业生态系统，帮助“有梦想、有激情、有知识、有创意”，但“无资本、无经验、无市场、无支撑”的大学生“无中生有”，使他们创业的“梦想变成财富”
19:00之后 结束返程
DAY 3 阿里巴巴精品课程-《阿里巴巴销售铁军打造》
08:00-08:30 早餐-阿里亲橙客栈
08:30-09:00 会议室签到
09:00-12:00 培训课程：《阿里巴巴销售铁军打造》
12:00-13:30 午餐·休息
14:00-17:00 培训课程：《阿里巴巴销售铁军打造》
16:30之后 结束行程，自行安排
培训课程：
《阿里巴巴销售铁军：扣动心灵的扳机》
是阿里巴巴企业文化的“原浆”
是马云和阿里巴巴的“38军”
是阿里集团人才培养的“黄埔军校”
是中国企业界公认的铁军销售团队（还有一支是华为销售团队）
更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力（市值超10000亿）
课程大纲：
模块一 组织建设
选兵：顶尖销售长什么样？征兵入伍
练兵：从新兵到兵王的成长路径，特种兵是这样炼成的。
选将：优秀十夫长/百夫长的核心特质，如何发掘和培养？
练将：练将三部曲，从稚嫩小校尉成长为彪悍大将军。
模块二 销售制度
核心制度：总部核心制度和地方核心制度
制度建设：制度建设的原则与方法
制度执行：制度落地前落地中落地后的执行操作
模块三 文化建设
文化提炼：文化是怎样出来的，文化提炼的原则
文化落地：软硬兼施，文化落地的硬植入与软渗透
铁军文化：企业文化下的铁军文化，打造铁三角
模块四 目标管理
定目标：好目标制定的原则与方法
通目标：目标一致—上下同欲者胜
盯目标：十夫长与百夫长的目标执行方法
模块五 过程管理
数据分析：建立标准化过程管理体系
策略制订：定性分析与定量分析，制定增长策略
过程追踪：如何利用三报四会做过程追踪
模块六：士气管理
激励原则：火上浇油，不抽鸦片，精神物质两手抓
激励设计：轻赏之下亦有勇夫，激励方案的四两拔千斤
激励执行：热血沸腾的刺激要自始至终，不要凉凉。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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