学习时间：2024年7月11-12日
学习地点：深圳
学习对象：企业总裁、总经理；集团公司战略发展部、事业部总经理、企业CTO、CIO等公司战略发展、信息化、数字化等业务的相关人员。
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
学习费用：8800元/人；费用包含考察、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票
费用不含：晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用
项目介绍：
随着云计算、物联网、5G技术以及万物智能互联时代的到来，制造业、服务业、新能源等产业，都在加速数字化布局与转型。推动企业数字化转型，推动数字技术在企业全流程、全领域深度应用，已然是国之大势和时代要求。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。全球数据呈现爆发增长、海量集聚的特点，蕴藏着巨大的经济社会价值。习近平总书记指出：“要构建以数据为关键要素的数字经济”“做大做强数字经济，拓展经济发展新空间”。这为我们发挥好数据这一新型生产要素的作用、推动数字经济健康发展指明了方向。
然而，数字化转型并不是一项简单的任务，企业在数字化转型中会遇到技术缺乏支持、企业文化需要变革等问题，同时还要面对企业最核心价值创造，大客户经营如何获得增长等问题。
华润集团规模大、业态多、行业跨度大、架构复杂。针对管控体系复杂、管理难度大的特点，“十三五”期间集团将“+互联网”战略作为“双擎两翼”发展战略的一项重要内容，以夯实基础、共享融合、驱动创新为能力提升抓手，以数字化、智能化、信息化为转型工作重点, 围绕生产运营和管理，努力实现+智能化发展。在国务院国资委2018年度中央企业网络安全和信息化对标中，华润集团荣获综合排名第1名。 2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上，《华润集团数字化转型创新助推企业实现高质量发展》荣获2021中国企业改革发展优秀成果特等奖，这是全年度唯一凭借数 字化转型创新推动企业改革获得的特等奖。
华为是ICT企业，也是制造企业，也正在成为一个软件和数据驱动的企业；华为是中国公司，也是一个高度国际化的公司；华为是高技术企业，又和很多传统制造业（如煤矿、油气、家电、钢铁等）有广泛深入的业务联系。这些都使其对企业数字化有特别的体认与心得。华为把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联智能世界的过程，也是帮助各行各业实现数字化转型目标的过程；并提出“数字化发展要靠数字技术，数字技术的生命力在于持续创新，不断创造价值。
数字化能够助力企业突破成长瓶颈，改变商业与运作模式。华为认为企业数字化转型的关键是快速获取数字化能力，华为通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式等5个转变落地数字化转型战略，支撑企业主业成功，提升体验与效率，进而通过模式创新实现新的增长。
行程安排：
第一天：华润参观+主题交流分享
08:00-09:00 标杆学习行前引导
华润背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对华润公司的介绍，引导大家对其多元化智慧华润的理念的深入思考。
09:00-10:00 华润数字化体验中心参观
华润数字化体验中心是华润集团管理信息化与业务信息化的综合展示平台，包含集团总部与大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大产业领域的数字化、智能化主要成果与典型案例。
10:00-11:50 主题交流：数字化驱动多元化华润创新和发展
11:50-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题交流：华润集团数字化转型探索与实践
第二天：华为参观+主题分享交流
08:00-09:00 标杆学习行前引导
华为背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的介绍，引导大家对其数字化发展的深入思考。
09:00-09:40 参观华为工业互联网创新中心
全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在各行各业的落地方式和成功案例。助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
09:50-12:00 主题分享交流：华为数字化转型历程介绍
宏观：华为启动数字化转型的背景
微观：华为在业务和IT上面临的问题分析
华为数字化转型的历程和成果
华为对数字化本质的理解
主题分享交流：华为数字化转型的方法
华为数字化转型的五转方法
如何确保华为数字化转型方向准确？
小结：华为数字化转型方法论：三阶十二步
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享交流：华为数字化转型的实践
规划阶段
建设阶段：在建设阶段关注目标闭环
变革项目管理
业务IT一体化建设
运营阶段：关注价值
总结：华为数字化转型成功的8个要素
备注：具体行程以当天实际安排为准
标杆介绍：
华润集团：
华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。
2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业3,077家，在职员工约37.5万人，位列2023年《财富》世界五百强第74位。所属企业中有8家在香港上市，9家在内地上市，其中华润置地、华润啤酒、华润万象生活和华润电力位列香港恒生指数成份股。
为更好地适应多元化企业的发展，集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革，在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验，在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。
面向未来，华润提出了“智慧华润2028”的发展愿景：在“十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展，各产业能够全面实现数字化，数据资产初步挖掘变现，创新能力显著增强，人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力显著提升。此后再经过3年努力，在华润集团成立90周年（也即2028年）的时候，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。
1、未来的智慧华润，将致力于让产业更智慧，数字续航传统产业，催生产业发展新动能，实现生产运营高效能。
2、未来的智慧华润，将致力于让数据发挥真正的价值。
3、未来的智慧华润，将致力于构建共创、共生的生态体系，促进价值链延伸，带动产业链整体高质量发展。
4、未来的智慧华润，将致力于实现智慧化的人才赋能。
华为集团：
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。20.7万员工遍及170多个国家和地区，为全球30多亿人口提供服务。致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
1、共建数字经济底座，使能千行百业
2、使能绿色发展，科技守护自然
3、坚守安全可信，与各利益方共建网络安全与隐私保护能力
4、推动数字人才培养，跨越数字鸿沟
5、与世界开放合作，共同探索未来
科学探索与技术创新是推动人类文明进步和社会发展的主要力量。华为重视研究与创新，坚持走开放创新的道路，愿意与学术界、产业界一起，共同探索科学技术的前沿，推动创新升级，不断为全行业、全社会创造价值，携手共建美好的智能世界。
华为将坚定不移地与全球产业和生态伙伴一起，深度参与不同国家、不同行业的合作，促进跨领域、跨技术和跨手段的交流和协作，携手构建适应产业健康和谐发展的生态环境，推动数字经济发展，助力各行业加快数字化转型的进程，加速迈向智能世界。
1、标准型产业：如移动网络、固定网络、核心网络、数字能源等基础设施领域，凝聚产业共识，促进全球标准统一和互联互通。
2、生态型产业：如云服务、计算、车载计算、终端操作系统等产业，基于核心产品和平台，通过开源、开放等手段，发展伙伴和开发者，持续优化应用使能、人才发展、价值分配等。
3、融合型产业：如终端等，兼具标准型和生态型产业的特点，既要考虑促进形成共识标准，也要考虑发展生态。
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