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向华为学管理——企业文化、流程变革与干部管理之道(深圳)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习时间:2018年10月25-26日
考察地点:深圳华为总部
学习费用:9800元/人
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、发票
费用不包含:住宿、企业所在地至深圳的差旅费用
教学模式:参观考察+深度体验华为变革创新的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
学习对象:董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

为什么学华为?
·全球第一,中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。

·全球化运作,国际化视野
华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。

·管理职业化,业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业

向华为学习什么?
·学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

·学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

·学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

由此,中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》,走进华为学管理,感悟任正非管理智慧。

学习特色:
01、亲临华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验;
02、理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;
03、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;
04、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;
05、结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;
06、参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;
07、全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;
08、专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;
09、专业教材,帮助学员达成更好学习效果。

学习安排:

第一天:
09:00-09:30 华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
09:30-10:40 参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:40-11:30 参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。
11:40-13:30 午餐休息
13:30-16:30 主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》
   ·全面解读华为愿景、使命与核心价值观
   ·华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
   ·华为如何确保企业持续健康成长
   ·什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第二天:
09:00-12:00 主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
   ·为什么要变革?如果操刀
   ·华为铁三角组织模式解析
   ·华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30 主题课程:《华为干部管理之道》
   ·干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
   ·干部的任务与使命
   ·华为对于干部的要求
    干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
   ·华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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