培训安排：2023年11月24日广州
课程对象：董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人；强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加
课程费用：5880元/人（包含：参观分享费、增值税发票、茶歇）
标杆企业介绍：
广汽丰田汽车有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。2017年，丰田汽车全球销量为1035万辆，是全球领先的汽车制造商，而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争跻身国内合资汽车企业第一梯队。
丰田纺织(广州)汽车部件有限公司，丰田纺织是全球领先的汽车座椅及内饰系统供应商和滤清器制造商，公司主要研发和制造汽车座椅及内饰零部件、滤清器和发动机周边零部件。总部位于日本爱知县刈谷市。丰田纺织（中国）有限公司（TBCH）是丰田纺织集团在中国的全资子公司，在中国员工人数近万人，在长春、天津、上海、成都、宁波、广州等地共有19家公司，业务涵盖汽车座椅、门板、顶棚、及滤清器等多种产品。丰田纺织（中国）研发中心成立于2002年，是丰田纺织中国地区所有研发活动的协调中心。作为中国地区研发中心，TBCH集设计、开发、实验评价功能为一体，提高运营效率，加强技术发展。同时，我们也不断致力于提高产品及技术竞争力，以拓展新的客户及业务领域。
丰田纺织（广州）汽车部件有限公司位于广州市南沙区丰田汽配园，于2004年9月成立，由日本丰田纺织株式会社投资组建，投资总额2980万美元，公司生产经营规模与丰田整车同步，目前生产的骨架车型主要有：凯美瑞、致炫、雷凌、汉兰达和逸致。
注：与常规展厅参观、参观通道不同，我司安排可下至生产线零距离参观
行程安排：
08:30-09:00 出发到广汽丰田
09:00-11:30
① 技能培训中心：人才培养基地
1.全公司人才培养
② 总装一厂生产线：低成本自动化
1.前大灯低成本自动化实例
③ 总装一厂物流：车间物流运营
1.看板室运营（物流）
④总装一车间仪表台生产线：第2次自己主研活动改善成果
1.自动化（SPS）中防误装置
2.无动力（低成本自动化）
3.自动化检查岗位
4.科级部门情报中心
⑤总装二车厂车间物流：21年全球丰田生产性向上汇报点之一
1.智能化物流（入库→出库）
11:30-14:00 午餐休息，出发至丰田纺织零部件
14:00-16:30
1.工厂整体介绍 2.工厂生产方式介绍 3.疑问点解答、交流
① 讲师育成体系：
1.人才培养OJT的运行模式 2.内部讲师的作用 3.育成体系的建立
② 公司级早会区
1.会议运行方式介绍 2.工厂生产人员编成介绍
3.工厂生产KPI管理介绍 4.品质管理状况介绍
③ 工厂基本要件（工厂运营管理标准）
1.基本要件的构成及作用 2.问题点发现的方法 3.弱项的改善及强化
④ 自动化改革过程介绍及安东系统介绍
⑤ 冲压工厂
1.快速换模 2.冲压看板拉动方式（超市运行方式）
3.设备共同化 4.SPM（一分钟的量）
⑥ 自工程完结
1.自工程完结开展结合 2.良品条件遵守度介绍
3.生技要件、品质要件、制造要件的识别和改善
⑦ 现场管理KPI介绍（安全、品质、生产...）
⑧ 4M变化点管理板介绍
⑨ TPM活动简介
1.TPM活动开展流程说明 2.各阶段的运作方法
⑩ 出货方式介绍
1.E看板运行方式介绍 2.先进先出装装置介绍
11 方针管理活动
1.方针的推进方法 2.各方针实际推进管理
12 工厂中长期活动推进
1.面向未来3-5年的中长期规划方案
2.各年度推进活动 3.工厂整体布局及物情图介绍
13 TPS自主研活动介绍
1.TPS自主研活动开展过程 2.类型II、类型III道具的运用
14 物情图
1.物流图使用方法说明 2.调查事项 3.物与情报的流动方式
15 单元生产方式
1.U型生产线布局 2.一人多机 3.一个流生产方式
4.工程内不良开展活动介绍
16:30-17:00 交流互动
17:00 标杆参访圆满结束
备注：以上行程为预定，实施时会有部分调整的可能
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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