疫情在国内是受到控制了，但是在全球，疫情控制还是一个未知数。在这个疫情影响下，不管是现在，还是未来，我们企业怎么突破，有什么办法，究竟下一步怎么走才顺利，相信这个命题都是大家比较关注的！
如今，整个市场环境变化越来越快，不是说危机，就是我们面对的科技，日新月异变化的令我们应接不暇。今天还是畅销品，明天可能就是淘汰品。
谁也无法预测，未来是怎么样的。不管怎么变，我们不能放弃对未来的憧憬，更不能将未来隔断。这场无法预测的疫情，就是一种对未来变化的警示，这个警示告诉我们，今天要做好准备。
我们要看未来，把握今天，才能找到属于自己的突破之道。因为，在疫情来临与疫情过后，我们已经做好准备。
1.永远需要做好准备
这个时代，千万别喊我太难了，我太苦了。试想，这个时代，这个时候，有谁不苦呢，有谁不谁的，关键是再难、再苦，人家都有实力挺过去，而我们却没有选择的余地。同情、理解、都解决不了问题，唯一可以解决的，就是我们对危机的警醒。
估计疫情发生后这段时间，很多企业老板都在思考，疫情过后应该怎么做，是不是需要把握这个转机。谈这个似乎在亡羊补牢，不能在危机时候谈转机，已经来危机了，怎么转机也是危机。已经受到冲击，很多企业确实喊难，很苦，是危机中的压力，更是没有做好充分准备，所以，做好准备永远不会迟。
就像现在做家用智能锁，是一个好时机，但之前没有对产品做好铺垫，没有对市场做好预期，没有对团队做好能征善战的准备，即使在危机之中，或危机之后，也没有任何的转机。因为，很多做家用智能锁的， 早已经准备了几年。你现在才谈转机，是不是已经晚了呢！机会是存在， 但大部分不属于你。
当然，任何时候，只要不抛弃，不放弃，带着梦想，就会有机会。只要你有梦想，就会有转机。有这个决心，相信一切都有云开见月，就会等到阳光灿烂。
2.找到自己的核心竞争力
没有核心竞争力，注定会被淘汰的。无论在经营什么业务，现在没有自己的核心竞争力，或者已经有核心竞争力，就要将他们做好。
核心竞争力是什么？我理解就是你能为客户提供的价值，这个价值客户认为你具有优势，其它的对手没有这个优势，这个价值是你专属的标签。核心竞争力是消费者对企业一种赋能，不是企业给自己自封的。
比如，你在当地，一直做安装空调的，当地的业主对你安装空调评价都好，觉得你是一个很负责任的安装空调师傅，意味着你专业、你安装空调好，会不断介绍活给我干，邻居家要安装空调啊，或对空调清洗，都会第一时间想到你，这就是你的专属标签，是客户赋予你的，你代表着安装空调师傅的正能量。
你有了这个核心竞争力，就可以考虑培养自己的种子业务了。
3.培育自己的种子业务保持增长率
唯有保持增长率，公司才是良性发展状态。良性发展状态除了自己核心竞争力之外，另外一个就是培养自己的种子业务，以保持增长率势头。
谁也不知道核心竞争力一直保持增长，更不能保证维护多久。特别是在这个疫情影响下，业务说没就没，打得我们措手不及。
现在，你是做实体的，那可以尝试做做现在电商、微商，不是说拓宽渠道，而是做增长率的发高，不久你会发现这个才是你未来发展的重点。你是做电商、微商的，也可以往线下走走，现在不是很多淘品牌在线下开实体体验店，想通过新零售来保持自己增长率。
还是阿里巴巴的旗下生鲜品牌盒马，借着疫情，大家都少出门状态，将买菜送到家。而我们社区店，有没启迪，在平常我们有与社区业主建立起会员关系，建立起沟通的专线——电话、微信互动，等等，服务到家，菜贵一点，客户还是能接受的。只要搞好供应链，一个社区有上千户，想想每家要一斤蔬菜，对于一家小的社区店，就是一个一笔很好的收入来源。
任何时候，都要培养一个能增长自己的种子业务。谁也不知道什么时候，是一个机会。同样是阿里巴巴，在原来有国内的诚信通，国外的中国供应商，这两块业务。但已经在播种种子业务，那就是淘宝，同样也是非典期间，在大家少出门时上线。
挖掘种子业务准没有错的，未来竞争环境变化太快，特别是疫情过后，我们能够在市场上持续保持竞争力，看不是业主。比如，很多企业纷纷加入到做口罩，做健康防护产品行业当中，也是基于对未来的变化培养自己的种子业务。
东边不亮西边亮。我们种子业务在那里，我们在保持自己的核心竞争力上，我们需要增加那块业务，是能够在未来带来高增长率的。
4.现在做好战略储备
疫情给我们提醒，战略储备就是解决最好方案。假如我们原来有很好的防控体系，会不会更好，这个对于我们对疾病的防护是不是一个提醒。作为一家企业，面对着是市场，一旦市场变化，有没有防护措施呢！
确实，市场变化莫测，危机四伏，谁也不知道下一刻，市场会发生什么变化。需要做的事情，只有一件，那就是战略储备。只有这个战略储备，才能打赢这场战争。
就像抗日战争一样，谁都想速战速决，剖析敌我双方力量悬殊，须做持久战。那就要做战略储备，进行战略迂回，开辟抗日根据地，当储备到一定阶段，当敌人已经疲惫不堪时，趋势出击到了决胜时刻了。
有了抗日根据地，才有了最终的胜利。敌人消灭不了我们，我们可以凭着战略迂回来分解敌人，然后歼灭敌人取得胜利。
战略储备考验是企业的内功，企业的现金流是不是充足，是不是有立体化的渠道销售模式，是不是基于市场做好了团队建设，是不是已经做好前面的核心竞争力和增长的种子业务培育。等等，都是战略储备的核心关键。
骆驼没有驼峰，是注定穿越不了沙漠的，一个企业没有做好战略储备，不说在疫情下受到影响，一旦市场上有风吹草动，同样也抗不住。战略储备，才是唯一可以抗压住危机的稻草。
5.现在是最佳的时机
当所有的人都觉得应该保守，进入“防御”的时候，是你最佳出击的时机。想想没有企业在疫情下出来占地盘，想想在市场“风平浪静”的时候，那可是一片红海啊。
其实，大家关注就是做守势，还是做攻势，抑或是守中有攻，攻中有守。
不要做全线出线，在这个疫情影响，肯定没有那么多的资源，做全线出击风险过大，搞不好就会全军覆灭。谁也无法告诉你具体要做什么，一招鲜已经在这个市场环境下不好使，只有你自己清晰，否则市场上也没有你的机会了。
谨记一个重要的原则，就是选择重点突破，形成自己的核心竞争力。也就是说，我们要聚焦资源，重重出击，打到现在很多对手都没有能顾及得上的薄弱地盘。
没有人会意识到，你会在这个时候发起进攻，这叫做出其不意，攻其不备，很多时候，很多著名的战争，都是出奇制胜的。
当所以人都觉得这个是危机时，就是你最佳出击的时机。因为，疫情马上就过去，春天也会马上过来，我们是不是要做好耕耘的准备。
每个强大的企业，都是在危机之中生存下来的。不经风雨怎见彩虹。只有经过市场洗礼，我们企业才能真正变强，即使没有疫情，市场竞争也会优胜劣汰，使企业变强自然是最优的选择。
虽然，有很多企业受疫情影响比较大，特别是旅游业、酒店业、电影业、商场、房地产业，等等，确实令人很痛心。我们真痛恨疫情，但我们不能放弃自己，要保持战斗到底。在这场无法避免的危机中寻找突围，才是我们应有的姿态。
即使是四面包围，我们也要想方设法冲出云，杀出一条“血路”，找到自己生存来的方式，才能迎来胜利的曙光。企业活下来的当机要务，要做很多企业看似违反常规动作，处于非常规状态，需要用非常规策略来应对，这就是我们企业突围之道。

作者：梁小平，隆德楷品牌团队掌舵人，战略品牌专家，长期从事企业管理品牌营销咨询。 深谙战略品牌定位与实施，结合企业搭建运营体系，打造品类领导品牌，经数家企业实践验证获得经营效益与价值提升。