美国没有制裁阿里，没有制裁腾讯，偏偏要追着华为穷追猛打，为什么？

众所周知的一个原因是，其他中国企业做得再大，也是在美国架构基础上的应用层，而华为却在搞底层架构。

除了技术层面的原因，美国打压华为是要以扳倒华为作为威胁，逼迫中国接受其他谈判条件。所以有种说法是——保卫华为 ，是中美科技战的上甘岭战役。

除此之外，华为守住了“上甘岭”，对我们中国企业来说还释放了怎样的信号？

美国企图对中国企业造成“寒蝉效应”

国人的衣食住行早已摘掉“媚外”的帽子，但消费电子和汽车仍是两个最大的万亿赛道。

如果作为高科技产业最具有国际竞争优势的华为倒下，意味着中国消费电子行业的倒下，美国就会顺势打压中国的汽车行业。

而制裁华为成功的这一行为，也会对其他中国企业形成震慑，失去对“中国芯”的信心。

2018年美国商务部发布公告称，美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品，制裁中兴只花了2天，最终以中兴向美国支付4亿美金的保证金告终。

同样是在2018年，美国如法炮制对华为进行制裁。如果华为也在2天内投降了，那么将不会再有企业敢于直起腰杆对美国说不。

但华为不仅靠过硬的自研能力扛住了制裁，还坚持华为黑科技不对美国开源。并且在和美国对峙的过程中，让美国的注意力都集中在华为身上，使得其他中国企业有了快速发展的时机。

华为每年千亿级别的采购费用，养活了一批中国企业

2020年全年，华为的总营收接近9000亿人民币，净利润达到646亿人民币。

华为作为唯一一家千亿营收的中国高端软件硬件公司，原本要采购几千亿的上下游产品，美国人在制裁下不愿提供性价比最优的产品，就转而扶持了一大批的国产产品作替代。

电池、半导体、屏幕等各行各业被迅速带动起来。中国零部件行业起势后，行业辐射面必将波及其他企业的被带动，宁德时代、理想、雅迪等企业都被养活了。

当原材料可以用国产替代的时候，中国实力也就起来了。华为推行起来了，同类型的企业就会跟风，小米起来了，OPPO起来了，VIVO起来了，所有国有企业都来跟风的话，那么中国的产业就起来了。

慢慢地，规模也起来了，质量也起来了，中国企业未来的研发能力也被培养起来了。

如果说损失几千亿的采购收入对美国来说还算小事的话，中国企业崛起并逐渐占有市场才是更大的威胁。

这才是华为“上甘岭战役”最核心的意义。

“美国制造”会卷土重来

但当美国3年后反应过来发现，28nm中国自研了，14nm也搞定了。再制裁下去，看得见就是10nm，7nm，5nm。

他们不会傻到还不明白，制裁这个世界最大的单一市场，在科技代差越来越难拉开的今天，就是主动丧失先发带来的规模优势。这种自掘坟墓的行为大概率会停止。

而解除制裁后，当美国重新开放芯片供应，中国的企业又将面临什么？

打铁还需自身硬

假使美国5年后给中国开放所有的芯片行业，届时美国提供的芯片又好又便宜，那么在这3-5年内构建规模的企业，将迎来无制裁下的迎头对抗，战场也将从中国走向全球。

完善管理和系统、技术研发、供应链培养和商业化的能力等等，是企业面对竞争必须要完成的必答题，而不是选择题。

没有在这三五年间培养出核心竞争力的企业，将会遗憾退场。而那些有产品开发能力，有品牌，质量，营销综合优势的企业，将和美国争夺世界冠军。

理想汽车的创始人李想也意识到了提高竞争力的紧迫性，于日前发布过一篇相关文章，并把企业创业分为了三个阶段：

0-1的验证期，1-10的成长期，和10-100的成熟期。

现阶段的“造车三傻”在2021年完成了0-1的验证期，在各自的细分市场上吃到了3%左右的市场份额。

接下来对于他们的挑战就是如何在3-5年间快速完成规模扩张，把握好1-10的成长节奏，并整装待发，为10-100阶段做好充分准备。因为在美国卷土重来后，面临的将是世界舞台上10-100成熟期体量之间的较量。

“居安思危,思则有备,有备无患”

理想汽车在2021年达成了8万辆的销量，并计划2022年完成15万的销量指标，在当下看来这是充满挑战的一步。

而放眼外部环境，比亚迪明年预计销量150万辆，是理想汽车的10倍。而这个销量大约是理想汽车预计在2025年完成的目标（160万辆），这个数字将占领中国20%以上的市场。

比亚迪下一款车目标价值80万，全部自研，把控成本，计划利用混动的优势去对标阿尔法。无论是销量还是研发能力，国产汽车仍然有很长的路要走。

上汽和阿里巴巴合作推出智己汽车；

百度和吉利合作开发智能汽车；

广汽和华为合造智能驾驶汽车......

这些动作无一不体现了中国企业往前一步的决心。

不仅仅是新能源行业、汽车行业，现在各行各业的企业最需要的就是建能力、建流程，通过比竞争对手更好的质量和更低的成本，做出更符合客户需求的产品和服务，才能一路向前。

看起来是华为赢得了这场战役，但战后更需要的是所有中国企业的居安思危，保持警钟长鸣的状态，去思考如何用3-5年的黄金时间快速实现增长的同时，构建起抵抗风险的能力。

任正非在《一江春水向东流》中说过，“我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”

来源：乔诺之声；作者：乔诺首席专家团队