如何用BLM （business leadership model）模型进行战略管理？

战略管理分为战略规划和战略执行两个方面，核心工作重点是业务规划和组织能力建设。

有些公司可能没有做公司级层面的战略管理工作，或者只停留在业务规划方面，而忽视了组织能力建设。缺乏组织能力建设的规划往往导致战略规划空洞化、口号化，只设定战略目标却没有支撑实现目标的组织能力，最后将导致战略无法落地。

当然，企业在不同的发展阶段，战略管理的侧重点可能不一样。但如果完全没有战略管理，企业容易走偏，容易以抓风口的方式完成企业的生存和发展，抓对风口，企业成功，抓错，企业就得付出代价。

很多民营企业的草创阶段就是这样走过来的。失败的企业早就消失了；成功的企业往往有成功的路径依赖，可能会以继续抓风口的方式试图取得第二次、第三次成功。

为避免运气成分带来的发展不确定，企业必须做战略管理，决定做什么，不做什么；评估目标与现实差距；明确需要的发展路径；明确如何进行组织和流程的建设。用战略管理的确定性来消除企业发展所面临环境的不确定性，进而实现永续稳健经营。

企业如何做战略管理，如何提升战略规划能力，做出高质量的战略规划？

用BLM模型，先迈出第一步，照猫画虎，对照模型要求，根据公司自身的实际情况，做出第一个版本，然后在第一个版本的基础上，每年持续改进和迭代。

将企业的战略规划能力建设在组织上，坚持不懈地做下去，3-5年时间就能在企业中发展和沉淀战略规划能力，实现从形似到神似的转变。

业务规划方面从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点四个方面展开；组织能力建设能力从文化与氛围、战略解密、人才、组织等四个方面展开。

在市场洞察、技术研究和管理变革方面形成具有前瞻性的能力保障体系，不断提升管理干部的战略思维和领导力。

具体包含：市场与营销规划、产品规划、技术规划、采购与制造规划、人力资源规划、财务规划、流程与IT规划。

将公司的愿景转化为公司战略，将公司级战略分解为职能部门级别的战略，在此基础上编制公司级和部门的年度预算，制定部门KPI和部门主管的PBC，在此基础上做绩效管理，定期（每季度，半年度，年度）复盘并更新战略规划，循环往复，实现企业不断向前发展。

用战略的确定性化解企业发展环境的不确定性，进而在市场竞争中取胜。

来源：乔诺之声；作者：奥佳华集团-厦门蒙发利电子有限公司-苏伟华