免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 管理学堂 > 战略管理 > 企业文化是企业的精神坐标

企业文化是企业的精神坐标

信息发布:企业培训网   发布时间:2014-5-23 14:21:22  

    来源:中国营销传播网   作者:汪春风

    企业文化是一个坐标系,是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准,以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系,这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业,就如同没有坐标系的结构一样,杂乱无章混乱无序。很多企业之所以管理混乱,根本原因就在于没有一个正确而稳定的参照坐标系。即使这个力那个力再强,在混乱状态下也无用武之地,反而会互相制约掣肘。这就是企业文化的价值和作用。

    一个坐标系,无论有几根轴,都必须以原点为基准。没有原点,坐标系就不成其为系统。没有原点,就无法参照其他点的性质和位置。企业文化的原点是什么?一般人都可能认为应该是理念。不错,单从技术上看,理念是企业文化体系的出发点和归结点。企业文化所有的要素,比如愿景,使命,精神,准则,宗旨,价值观,行为准则,形象符号等等,都是从理念派生出来的。很多企业文化体系,就是这样构建起来的。

    然而,人们忽略了一个最重要问题。很多企业在确定坐标系原点的时候,完全脱离企业实际和员工心愿,想当然地拔高自己的理念。这使得整个企业文化体系,都处在高高在上的悬空状态。在基层员工看来,这些企业文化体系,不仅与自己毫不相干,甚至可能是扭曲的歪斜的。这是因为,其实每个员工自己的内心里,都有一个无形的坐标系。员工永远不会以企业强加的坐标系来参照言行,总是顽固而习惯地以自己的坐标系为依据。这个坐标系,牢牢地扎根在员工的心态当中。当员工心态不正,心态扭曲变形,甚至颠倒歪斜的时候,这个坐标系也是不正的。正如眼睛斜的的人,看周围一切也是斜的一样。此时,无论企业文化体系如何漂亮,在员工眼中看来都是扭曲变形,颠倒歪斜的。这就是为什么很多企业文化不能落地生效,反而遭到员工心理情绪抵触的根本原因。

    本人曾经说过,心态是土壤,理念是种子,文化是大树。企业心态良好,企业文化才能真正有效。不改造员工的心态土壤,就无法纠正消除其内心那个无形的坐标系,企业文化的坐标系就无法落地生根。要改造心态土壤,就不能把坐标系原点放在假大空泛的理念上,而应该植根于员工的心态当中。说的通俗一些,企业文化要以员工集体心态为原点,按照员工认可的坐标系来构建企业文化体系。

    以员工心态为原点构建企业文化,首先必须要达成最广泛的利益共识。利益共识才是企业文化坐标系的原点,它必须植根于员工内心当中。很多企业把自己的理想当成利益共识,强加宣贯给员工大脑,当然会受到员工抵制和反抗。利益共识必须切合贴近员工生活和工作实际,正如当年红军的打土豪分田地一样,吃饱穿暖过上好日子,就是劳苦大众的最大利益共识。一个企业的文化好坏,就看能否达成这样的利益共识。利益共识不需要多么高大上,只要是最广大范围被认可接受。有了这样的利益共识,企业文化的坐标系才算找对了原点,后面的建设才不至于流于形式。

    以员工心态为原点构建企业文化,就是要以员工乐意而认可的眼光看待和分析问题,以员工熟悉的语言和行为方式说明和解决问题。很多企业文化在一班文人秀才专家大师操作下,弄得晦涩难懂高深莫测,还自以为文采飞扬辞藻华丽。这种以阳春白雪对下里巴人的曲高和寡状态,毛主席当年早就批判过。这样的企业文化,还真不如土匪文化来的更切实际。相对而言,象史玉柱说的那种土文化,才是真正的企业文化。

    以员工心态为原点构建企业文化,并不是迎合迁就员工的落后扭曲心态,而是要体现代表其中积极向上的正心诚意。每个员工内心都有真善美,这就是企业文化建设的基础。在真善美的基础上,加以发扬光大提升拔高,同时消除内心中假恶丑的东西,逐渐逐步形成企业文化体系。如果一开始就脱离员工心态,闭门造车式的提炼编造,然后强制性宣贯洗脑,只会适得其反欲速则不达。企业要积极改造提升员工心态,形成企业良好的集体心态,也就是综合治理文化土壤,这样企业文化才有基础。现在的主要问题,就是企业文化建设根本不顾及心态问题,一切想当然地在那里自娱自乐。原点不切实际,整个坐标系就不切实际,企业文化体系当然如同空中楼阁。

    当代中国整个社会心态都处于不良状态,致使企业员工也心态失衡扭曲。很多员工的好歹利害是非善恶标准,基本上都是错误甚至颠倒的。在无法改变社会心态的情况下,企业要善于营造自己的小环境,从建立利益共识入手,针对实际问题,逐步改造员工心态和企业集体心态。对广大中小企业来说,第一是要重视企业文化建设,不要把企业文化当作可有可无的事。第二是要从员工心态改造做起,为良好的企业文化奠定优质土壤。第三是把企业文化坐标系的原点,建立在员工心态的土壤基础上。既不要不当回事,也不要好高骛远。企业老板自己首先要建立起正确的坐标系,并以此影响和改变员工内心的坐标系,继而塑造其企业文化的坐标系。心态正了,坐标系就正。心态不正,坐标系就歪斜扭曲。这样的企业文化之下,企业不可能有良好的发展。

    端正员工心态,改造文化土壤,确定坐标原点,建立企业文化体系,是企业文化建设必须要走的流程。企图走捷径偷懒耍滑,直接瞎编乱造做手册搞宣贯,就想落地生根深植,简直就是痴心妄想愚人做梦。无论怎么做文化,心态问题都是绕不过去的,即使暂时饶过去,采取鸵鸟政策视而不见,迟早还是要在实践中暴露出来。一切企业问题,都是企业文化问题;一切企业文化问题,都可以归结到员工和企业心态问题。这个道理,谁也无法否认。这条道路,谁也无法回避。每一个企业的精神世界,都需要有一个正确的坐标系。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号