欢迎访问企业培训网! 免费注册 | 会员登陆 | 发布培训需求 | 下载培训APP | 将本站设为首页 | 加入收藏夹
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训年卡
位置导航您的位置:企业培训网 > 管理学堂 > 战略管理 > 未来不再属于BAT,未来属于新一代的创业公司

未来不再属于BAT,未来属于新一代的创业公司

信息发布:企业培训网   发布时间:2015-8-13 19:01:43  

来源:价值中国   作者:丁辰灵

  昨天科技界发生了一件大事!大家都知道,阿里巴巴宣布以283亿元人民币战略投资苏宁,成为第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。

  网络段子手纷纷出动,比如这一句:

  国美的黄老板要出来了,京东的东哥刚刚和奶茶妹妹大婚,于是马云和张近东商量送什么礼,最后就商量283亿入股苏宁当做大礼了。

  还有这句:

  强东哥的格局太小了,抱着奶茶妹妹结婚;没想到人家马云抱着张近东结婚了!

  当然,强东哥的段子也不少,比如网上传了一张和我师妹奶茶妹妹章泽天吃饭的照片,后面站着看上去疑似奶茶妹妹父母的两位同龄人,结果网络就调侃说:

  “今天你不努力,以后就是别人抱着你的女儿,今天你努力,你就可以抱着别人的女儿”

  最悲剧的是,现场来参加苏宁互联网+零售峰会的有两位大咖,百度的李彦宏和万达的掌门人王健林!李彦宏现场谦虚的表示自己是不懂零售的,丁哥不知道他的内心是不是强颜欢笑。

  这个时候我等众屌丝总会唏嘘感慨一番,大戏看的爽,但怎么都是豪门恩怨,与我等升斗小民无关。

  但实际上丁哥觉得今天中国这些大家伙都已经人到中年,巨无霸的体量已经不会有再多增长的大机会,而且随着中国经济的放缓,各自都有各自难克服的难题。

  百度面临的是移动互联网对搜索的瓜分和蚕食,所以百度才不惜一切的打O2O!

  阿里的问题前两年已经开始显现,主要还是整个市场红利的消失和经济的极大放缓!当然,微信强势的竞争也是心中永远的痛。

  万达关了很多店,腾讯压宝京东后,彻底放弃了电商!而京东绕不过去的依然是阿里。

  巨无霸之所以步履蹒跚,最大的问题仍然是面对未来中国经济放缓的新常态的思维方式问题!过去的思维方式已经不再有效,而新的思维方式离旧有的成功基因相去甚远。

  这就好像我们今天讲的某些体制问题,王朝更迭几千年,玩的更多是农业专制体制的零和游戏。

  中国互联网过去的唯一思维就是“流量”思维,流量思维的本质是门户思维,这一点过去十多年基本没有变过。即使是移动互联网时代,所有风险投资和创业者所跟风的依旧是赌做一个高流量的应用,然后再考虑如何进行流量变现。为了获得流量,砸钱也好,免费也好,总之无所不用其极。

  这一点在2015年之后将不再有效,中国的经济未来需要的是服务思维,用户思维和创新思维。好东西会自传播,而在移动互联网年代,你第一天跟用户设定的“框架”会直接决定你未来的“收益”,同样一个千万用户的应用,可能收益为”零“,也有可能收益百亿。

  比如很多移动互联网工具式的应用,基本不要指望有什么盈利能力,任何指望靠纯工具去盈利的都是耍流氓,比如各种天气型应用,所设想的各种商业模式都是IT男的自嗨!还有很多通过工具试图切入社区的,99%都离不开失败的命运。UGC这样的社区东西,开始会有些热闹,没有好的内容和氛围很快就会死翘翘,而即使社区有流量,离能商业变现还远的很。

  比如各种之前一夜而红的脸萌,足记,小咖秀,注定只是一个阶段流行。美国人有好几个词形容这样的应用,比如Hype,比如Fade,都泛指这样突然流行但也很快消亡的应用。但中国为啥投资人都趋之若鹜的去投这样的Hype呢,根本原因就是人傻钱多!

  还有中国投资界疯狂痴迷投资各类社交软件,大部分也是没有商业化可能的。陌陌这样的软件为什么做不了国际化?因为美国人上个电梯就能搭个妞,根本没这个需求。陌陌切的这块市场还是过去QQ陌生人交友这样的市场,而且这个市场长远来讲会萎缩。但在短期来看是有成长,因为移动互联网打开的红利。

  O2O中的投资就问题更大了,很多投资人是简单看到了中介成本高企,供应段产能过剩等问题,但提出的创业方向却完全打不到痛点。中介成本高企在大多数行业的问题是服务成本过高,包括租金成本,包括供应端和客户的不稳定,对了还有各类隐性成本。产能过剩的问题更多还是经济的下滑和低迷。这些都不是简单做一个平台能解决问题的。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
营销销售 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号