免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专业培训服务平台
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 管理学堂 > 战略管理 > 国企改革评价:喜忧参半的实际效果

国企改革评价:喜忧参半的实际效果

信息发布:企业培训网   发布时间:2014-2-7 17:36:06  
来源:价值中国  作者:梁军
 
尽管在理论上出现了这样那样的起伏,尽管在实践中出现了这样那样的摇摆,30多年的风风雨雨、沟沟坎坎,举世无双,可歌可泣;几代人为之做出的探索和努力,付出的心血和牺牲,都值得我们后人敬仰。你可以说它是一部史诗,也可以说它是一堆垃圾。但是在表达情绪之余,我们还是必须面对一切,无可回避。正确地判断成绩,勇敢地面对失误,才有资格立足现实,走向未来。因此,刻意地粉饰太平和歌功颂德,与一味地否定一切和丑化历史,都必须引起我们的警惕。
关于国企改革当前的问题之忧,此处只予点题。计有:股份制演变成遮盖国企改革真相的魔术罩,私有化企图向大中型国企渐行渐近,大型国企加速蜕变为逐利性利益集团,国企薪酬日益成为社会最不稳定因素,现代企业制度光环下的虚假治理繁荣,党政腐败与国企腐败交叉感染互为因果。
至于可以作为成绩予以肯定,并作为进一步深化改革的资本,计有如下几个基本判断:
第一,社会主义公有制的主体地位尚在。私有化就像是一匹伴随在国企改革道路上的狼,尽管很多人为它摇旗呐喊、擂鼓助威,但是,它终究没能如愿以偿吞噬掉整个国有即全民资产。党中央自始至终坚持以公有制为主体的改革底线,使改革保持了“社会主义的国有企业”的价值和探索意义。
第二,国有经济布局和结构调整基本到位。尽管被私有化之狼叼去不少肉,情愿也好不情愿也好,事实上,国有经济摆脱了首尾不能相顾之困,退守并控制了需要控制的行业和领域,即“涉及国家安全的行业,自然垄断的行业,提供重要公共产品和服务的行业,以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业”。
第三,基本建立起国有资产管理与企业治理的制度性框架。现有的政府层面的国有资产监管体系,和企业层面的现代企业制度建设目标,是国企改革符合社会主义市场经济内在要求的关键性进展。只要不在这两个问题上犯迷糊,改革就有可能一步步逼近终极目标。
第四,企业微观层面具备了盈利与扩张的能力。尽管有一定的行政资源支持和市场垄断成分,尽管具有一定的产业发展周期因素,毕竟国有企业在账面上具备了良好的盈利能力,使国家得以暂时卸下包袱,为进一步深化改革提供了市场经济意义上的“理由”。
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号