企业文化是公司最重要的软实力。它最大的作用在于：凝聚共识、形成合力、实现责任基础上的自我驱动和自我管理。对于那些处于快速发展阶段或者准备快速扩张的企业来说，企业文化的建设尤其重要！尤其对那些管理体系尚不完善，同时又准备快速扩张或已经处于快速发展阶段的企业来说，更是至关重要！因为，文化带来的凝聚力、自驱力和自我约束力，可以在很大程度上弥补管理体系的不足，甚至（更好地）代替硬性管理体系的作用。
 
没有有效的企业文化，你花再多的钱请再多的牛人过来，都很难形成有序的协同与合力，最多只能是一个1+1=2物理反应（如果不是相互掣肘的话），基本上没有可能产生一种凝聚共识、高效协同的化学反应。
 
而有效的企业文化建设，是无法简单依靠某个职业经理人或管理顾问来完成的，无论这些人多牛。有效的企业文化建设，首先需要公司有一个灵魂人物（通常就是企业的创始人或一把手），必须由他来真正的刻画出这个企业文化的灵魂——愿景、使命、核心价值观、基本指导原则，然后以之为天条，通过锲而不舍的系统化努力，将企业文化融入到企业日常运营的方方面面、点点滴滴中去，形成企业上上下下每个人的自觉习惯和下意识的行为模式。

作者：程建岗，清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家。