免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 管理学堂 > 战略管理 > 谁在主导南北车的整合与拆分?

谁在主导南北车的整合与拆分?

信息发布:企业培训网   发布时间:2014-9-11 10:39:59  

来源:价值中国   作者:陶勇

因一则 “国资委暗推南北车整合”的消息而双双停牌的中国南车和中国北车,9月4日晚间纷纷发布澄清公告。

但是,从澄清公告的口气来看,似乎又存在着并不否认的感觉。公告表示,央企重组整合相关事宜由上级有关部门决定,目前公司控股股东未接到有关文件。未接到有关文件,并不代表重组事宜不存在。这也意味着,南北车的整合传言,并非空穴来风。
现在的问题是,作为两家具有独立法人资格的上市公司,是否整合、如何整合,企业却不知情,而要看上级有关部门的决定,就有点让人难以理解了。
众所周知,南北车是2000年分拆的,从拆分到现在,也就短短的10多年时间,却又要整合到一起了。显然,整合要比拆分的难度大得多。不仅整合的方式需要两家共同接受,而且整合后高管的安排、员工的待遇、资源的重新配置等,也都关系极大、影响极大,甚至可以说阻力极大。
据悉,铁路总公司对南北车整合是竭力反对的,理由是,整合后会形成市场垄断,会直接影响到铁路总公司这个最大客户的利益。但是,相关人士则认为,在高层反复向国际市场推销中国高铁的情况下,按照南北车目前的营销模式和商业手段,如果不整合,就极有可能出现大打价格战的现象,使中国高铁在进入国际市场前就遭遇严重“内战”的摧残,最终直接影响到中国的国家利益。
那么,整合到一起,是否就意味着这样的格局可以打破,恶性压价、恶性竞争的现象就将不复存在呢?也未必见得。
必须注意,南北车出现恶性竞争、疯狂压价的行为,更多的并不是市场竞争的结果,而是经营者个人利益和眼前利益的需要。因为,在他们眼里,企业少赚钱或亏损可以容忍,“输”给对方则无法忍受。所以,宁可降价、压价,也不能让对方占了上风。于是,恶性竞争也就不可避免了。退一步讲,就算整合到了一起,表面看是一家了。实质上,暗中较量并不会结束。毕竟,依靠行政手段主导的整合,大多都只能是貌合神离,暗中争夺、暗中使手脚的现象可能会更加严重。更何况,象南北车这样的大型企业,要真正整合到一起,决不是一年两年就能完成的。
我不知道,当初将铁路车辆公司拆分成两家公司的,是谁主导的,拆分的主要目的是什么。因为,有传闻说,南北车拆分以后,有明确的要求,南车的销售区域在南方,北车的销售区域在北方,双方互不进入对方的“领地”。这就让人不得不产生这样的疑惑,既然将两家拆分开来,为什么又不要划分经营区域呢?这样的拆分有什么意义呢?
能够想到的,这一定是一场行政行为的拆分,或是某位领导个人的主意,或是铁道部领导的主意,或是哪个部门拍脑袋的结果。不然,怎么会出现将两家拆分以后再确定销售区域这样可笑的现象呢?
在老问题尚未解决好的情况下,整合的新问题又出现了。而且,按照企业的说法,整合的主导权掌握在上级部门的手中。问题是,由上级部门来主导南北车的整合,会不会再次出现分拆后的问题呢?这种由行政手段进行的拆分或整合,能否体现市场化要求呢?所谓的市场对资源配置起决定性作用,应当如何来体现呢?
必须注意,按照传闻,南北车都拿出了自己的整合方案。也就是说,上级主管部门必须在两家提出的方案中选择一个。如此一来,岂不又要成为双方攻关的一次机会。这样的结果,笔者担心,最终出台的重组方案,极有可能是对南北车都不利的平衡方案。因为,太多的事实证明,只要是通过利益反复平衡制定的方案,没有几个是真正能够成功的,是能够达到解决问题的目的的。
南北车整合,还是要走市场化之路,上级主管部门可以进行推动,但不能主导,具体的方案,应当由企业按照市场化要求进行协商,按市场化要求确定。包括股权结构、人员安排、企业定位等,都按照市场规律办事,而不是行政强行将两者绑在一起。
从目前的实际情况来看,对南北车进行整合,也是需要的。当初将其分拆,本身就存在一定问题。因为,按照发达国家的普遍做法以及反垄断的相关规定,只有当企业形成真正的自然垄断后,政府才能干预,才能将其强制拆分。否则,是没有权利这样做的。整合,则政府可以发挥更多的作用。但最终的实施,还是应当以企业为主,而不是政府主导。因此,南北车的整合,上级主管部门还是要摆正位置,更好地发挥两家企业的作用,让两家企业按照市场规律进行协商与研究。而在整合以后,如何规范两家企业高管的行为,也是一项十分重要而紧迫的工作。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号