作者：唐兆希

　　《战略历程》是我十年前读过的书，当时最希望的就是从各种战略流派中找到一个能够系统而根本地帮助企业制定正确战略的方法，后来才慢慢发现其实最优的方法并不存在，在战略管理的实践过程中，每种方法都有它的优点，也都有其缺陷。

　　十年后再读这本书，我不再困扰书中于各门各派的观点，而是根据这些不同门派的思考，提了一堆自己也没有明确答案的问题。我想，思考这些问题不会帮助企业制定出正确的战略，却可以帮助企业发现自身战略管理中存在的问题，发现自己战略管理的误区。

　　一、战略的形成是一个深思熟虑的过程，还是企业家的灵光一现？是GE的战略高明还是乔布斯独特见地伟大？

　　二、战略是明确的还是模糊的？模糊的战略能否被清晰地解析？我们在制定战略的时候有可能拿到足够的信息来帮助我们了解事实吗？

　　三、战略的责任人是谁，老大还是高管团队？责任归宿决定了决策方式，如果责任在老大，战略管理会不会成为一种独裁理由？

　　三、战略必须保持前后一致（稳定）还是需要持续修改（动态）？如果经常变动，甚至前后相悖，那么战略的内部传播应该怎么做?

　　四、战略是复杂的只有高层理解，还是简单的人人都知道？战略是一种高级机密只能少数人可以知道，还是应该人人都知道？

　　五、战略是对环境变化做出应（意外是不是经常出现）对还是关注如何培育自己的核心能力（以不变应万变）？

　　六、战略是一个“点”还是一个“过程”？是高明的战略创意重要，还是不折不扣的执行相对重要？

　　七、战略是可复制的还是独创的？我们学习战略是不是在模仿战略？独创的风险是不是更大点？

　　八、战略需要用一个宽泛的视角进行扫描，还是聚焦在一个狭窄的定位上？对机会的追求会不会丢失已经获得的地位？

　　九、战略是对规律的预测还是对机会的创造性利用？你所看到的规律是不是永恒不变的？

　　十、战略是一套环环相扣的体系，还是不同战略主体的有机组合？我们要把什么职能放在企业内部，而什么职能只能放在外部？

　　十一、战略的制定是否需要外部专家参与，他所起的作用是什么？私人董事会（独董会：具有独立精神、独立人格、独立见解的外部智力资源的整合）这样的组织形式可以成为企业战略参谋部门吗？

　　十二、是用“我们要做什么”来划定战略的边界，还是用“我们不做什么”来界定？我们要做什么是基于机会，而不做什么又是面向什么呢？