作者：胡八一，本文为柏明顿管理咨询原创

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最近一周，雷士照明（02222）可谓是“动作不断”。继3月31日发布《延迟刊发二零一五年年度业绩以及停牌》与《停牌》两份公告，4月5日晚间，雷士照明相继发布了《截至2015年12月31日止年度之全年业绩公告》与《恢复股份买卖》两份公告。从公告可以得知，雷士照明去年实现了“扭亏为盈”赚5576万，并于今日申请复牌。 全球经济放缓使包括照明行业在内的各行各业面临严峻的考验。不在沉默中爆发，就在沉默中被遗忘，而雷士照明属于前者。从2015年4月至今，整整1年，雷士照明为应对市场快速变化带来的冲击，默默积蓄能量。

多年来，从创立品牌专卖店、到渠道运营中心模式、到互联网O2O模式，敢于创新变革一直是雷士致胜的法宝。面对包括国际照明龙头企业在内的重组潮，这一年，雷士照明选择了阿米巴经营模式。 近年来，随着雷士照明公司的不断发展和壮大，利润确实一直没有突破，企业的效率和效益也难以提升。2015年4月，雷士照明总部人力资源中心杨部长参加了一次柏明顿阿米巴经营模式分享会，阿米巴经营模式的系统和理念深深引起了杨部长的兴趣。

雷士照明特有的敢为人先、勇于创新的精神此时体现了出来。雷士照明坚定地认为，阿米巴经营模式的巨大优势和活力，柏明顿集团多年沉淀的中国式阿米巴项目经验，正是他们一直在寻求的。

2015年5月22日，雷士照明邀请柏明顿资深顾问、阿米巴商学院院长陈扬名老师前往雷士照明工业园，为雷士照明公司高管进行阿米巴经营模式落地辅导。陈老师不仅阐述了阿米巴经营模式的哲学与实学内容，还通过多个实操案例，现场剖析阿米巴经营模式导入的方法和工具。此外，结合雷士照明的公司状况，陈老师指导雷士照明进行阿米巴单元划分与经营核算。这一次阿米巴落地辅导，给雷士照明转型奠定了方向。杨部长不仅直言：“你们这个阿米巴，实用！”并进一步邀请陈老师进行阿米巴经营模式导入指导。

这一年，扭亏为盈赚了5576万，阿米巴经营模式自然功不可没。尤其在生产及采购领域，阿米巴经营模式的引入，从机制上改变了各生产基地的管理制度，完善了各生产基地及供应商的质量管理制度。在供应链管理方面，对供应商建立分级体系，淘汰不合格供应商，优化供应商队伍，从而大幅降低生产及采购成本，提高整体运营效率。

不管市场上有多少的流言蜚语与质疑，这一年，雷士照明通过改变自己所积淀的能量爆发出来了，并且还在持续。一年从亏损到净赚5576万，试问有几人能做到？但阿米巴经营模式做到了，雷士照明做到了！
 
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