“如切如磋，如琢如磨”，优秀的企业家共聚一处，最过瘾的莫过于在互相切磋的过程中激荡思想的火花。

“人要经历一个不幸的抑郁症或者自我崩溃阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己，确信一个更内在、更高贵的生活。”——黑格尔

黑格尔的这段话，总在我耳边响起，作为企业一把手，我在思考自己的昏暗收缩点是什么？何时到来？是否真正具备超强意志力应对时代的考验？

从任正非先生的文字和采访中看得出，他是一个理想主义者，甚至是被现实一次次叫醒却依旧没有放弃理想的理想主义者。无数的苦难并没有让他倒下，而是让他成为了一个更高贵的自己。

凭着一些碎片记忆，写下了关于这次鲲鹏会的7点感想：

01、企业家的意志力决定了企业的意志力

任正非先生近期接受记者采访被问到：“现在美国打压的打击大，还是2002年抑郁症那时候打击更大？”任总说，现在不及过去十分之一。

从各个方面的表现来看，也确实如此。2002年的华为，就是一个没有管理、没有技术、没有积累的公司，垮了就很难站起来了；而今天，虽然面临外界世界霸主的无情打压，但外力从来压不垮一个拥有真正内功的组织和个人。现在的华为展现了惊人的意志力，这种意志力从任正非先生和华为经历过的苦难中得到了升华。只要清醒地认识世界，它已经不那么容易摧垮。

很多时候，决定企业命运的，是企业家的意志力，也就是所谓的那个“底线”，一般的力量是无法击穿的。

02、变革是利益的再分配，需要强有力的领导力保障

任正非先生对人性的深刻洞察，让人钦佩。他早就明白了变革的表象是业务流程再造，其本质是新业务流程下的利益再分配。而在发生利益格局变化的时候，在确定性的好处到来之前，大多数人会选择抵抗或者不作为。

而这时，恰好需要一把手的决心，需要一个强有力的领导集团保障，否则很容易在原来的地方打转转，等着我们的一定是一大堆“理由”——“西方管理不适合中国”、“顾问不懂我们行业”、“打仗已经很累了，哪有时间写文档啊”……而真正的变革，恰如高速换轮胎，是需要勇气的，没有伟大追求、没有利益格局、没有坚定信念，谁会和你一起为未来而折磨现在的自己呢？

03、“苹果是我们的老师”

我想这句话任正非先生不是乱说的，而是非常真实的感悟。

我曾问富士康的同学，你们如何对待苹果和其他客户？他说很简单，苹果给我2美元的利润，其他企业大多数也就是2元人民币的利润，我们当然把最好的工人、最好的工艺都给苹果了。是的，苹果敢于加强投入，只要是围绕客户需要的创新，也敢于定高价，只要是独一无二的体验与品质。这为其生态和长期生存留下了巨大的空间。

中国公司大多数缺乏战略想象力，而苹果、Google、微软为首的美国高科技公司总是面向全世界大市场做出大格局的创新，并为之进行巨大投入，苹果精神不应该只是华为的老师，也应该是更多中国企业的老师。

04、一个人的假设，决定了一个人的行为

每一个人的世界观都不一样，也因此造就了一个丰富的世界。任正非先生深刻地洞见到了“假设”的重要性：我们常常在很多问题上难以达成共识，并非因为问题本身的对错，而是假设不一样。如果不回到假设上来找到差异，企业文化建设就是一件“事倍功半”的事情。

没有正确的假设，就没有正确的方向；
没有正确的方向，就没有正确的思想；
没有正确的思想，就没有正确的理论；
没有正确的理论，就不会有正确的战略。

“人们常常是善意的，也是贪婪的。”这就是一种假设。在日常企业管理过程中，很多问题是认知问题，但是我们常常容易责怪团队没有责任心，从而让组织无法得到有效成长。

“每一个人都在追求一个更好的自己，每一个人都在渴望得到社会的肯定。”这样的假设下，管理者往往更愿意耐心地对待每一次不完美，也更愿意去表扬、表彰每一次进步。

因此我们在不顺利的时候，多半要回归到假设上找根源，或许能够找到答案。在鲲鹏会里，我一直有一个假设：“每一个企业家都在希望自己参与的组织变得更好。”因此每一次听到建议时，我是感激的，并会在下一次活动中得到改进，而不是觉得受到了审判。做产品，不正是需要这种假设吗？

05、自我救赎的唯一力量，是自我批判

《理性乐观派》用数据在告诉我们，世界一直在进步，人们都在渴望更美好的未来。在追求它们的时候，我们常常会遇到各种困难，甚至不理解。在困难面前，有的人选择了逃避，有的人选择了接纳与自我批判。

自我批判是行为改变的源头，也是领导力的源泉。对于企业而言，也需要一个良好的修复机制、人性常常向往舒适、被认可、甚至被拍马屁，而自我批判是对抗人性、看清现实的最佳手段。

我鼓励每一家企业内部把“自我批判机制”流行起来，它表面上是一种形式或机制，本质是一种集体心灵洗礼的健康修复文化。

06、能够拯救你的公司的，只有你自己

松下公司带给我们最大的启示是：“能够拯救这艘船的，只有船上的我们自己。”每一个员工、包括企业家本人，都只是所在组织里的一员，力量都是有限的。但是这并不意味着我们只能等待，相反，每一个角色要扮演好自己的角色，为了公司的伟大愿景、使命，每一个个体都应该做好“角色人”而非“自然人”，去尽自己一份力量。

流程的建设，靠每一个人的力量发挥才能有效实现，而非仅仅靠变革推动者，也不只是投资人的事。现在是快鱼吃慢鱼的时代，集体力量远远大于局部力量，一家企业要让其中每一个人都清晰知道组织的愿景使命，也要多组织大家进行角色认知，一起带领企业走向胜利。

07、开放精神的背后，是高追求

这是本次鲲鹏私董会会良信之行的最大收获。良信是一个小而美的公司，正在向大而美挺进，过程中兄台们给予了很多正反馈与负反馈，也说了很多“假如我是任兄台”的建议。在短短半天内，各种反馈噼里啪啦，任兄台则以一个极为开放的态度接纳，让我们倍感尊敬。

我们已经越来越成为一个有共同精神的集体——高追求、开放、相互帮助。在方教练的指导和团队的协作下，私董会本身也在变得更加流程化、有效化。渴望有一天，我们能够成为全世界最具价值的私董会。

最后，特别提一下本次“迪士尼行动”，和兄台们的忘情玩耍，一下子让我们重回“自然人”。我们之间没有了任何行业差、财富差、成就差，只有在一起默默地感受共同的童话世界，我们每个人似乎都多了一个可以无话不说的组织，世界也因此正在变得更美好。

致敬鲲鹏会，致敬有追求、又真实的企业家们。纪念难忘的2021年6月24-25日鲲鹏一期私董会第四站：走进良信。也期待第五站：特步。

来源：乔诺之声；作者：龙波，乔诺创始人