2022年，很多创始人都在避免爆胎，避免失败。所有人都想成为“王炸”。
“王炸”是抖音爆款里的爆款，证明品牌力和产品力都极其彪悍。
但是事与愿违，2022年，很多人特别痛苦。
痛苦来源于迷茫和无力。
过去一年，我见了大概500位创始人，给其中很多人做过咨询或内训，看到了各行业各种各样的“无力”时刻。
比如，不止一个人和我说过一个“年度疑问”。
他们的线下爆款和电商爆款，在抖音上不一定会爆。但在抖音上的爆款，在电商和线下一定爆。为什么？
再比如，我有一个做电器的学员，一年能干10个亿，但他说不赚钱。
因为他的公司有三四百个SKU，一个SKU的最高出货量只有3万台，成本打不下来。
重重疑问背后，是老板面对滚石上山的2023：如何战胜不确定性？如何建立战略坚定？
所有的撤退，所有的溃败，所有的浪费，都是源于战略不坚定。
2023年，我认为有六大战略坚定，藏着企业最大的机会。
1、白牌陷阱：一定要抓住新趋势赛道
去年，我为一个做消费品的老板提供咨询，他是个行业老炮，做了20年，在上万家店都有铺货。他想更进一步，于是去找达人带货，但是对方一句话让他瞬间破防。
达人表示，这些都是白牌，没有产品尖叫点。
这个老板一直认为自己有品牌，在和我分享这件事时还很不服气。我在百度、电商等平台搜他的品牌，发现话题度几乎为零，不客气地说：“你这不是白牌是什么？”
中国有很多这样的白牌企业，别说找到高增长曲线，有时连一个达人都搞不定。
因为它们很容易陷入两大陷阱。
第一是低价陷阱，不停地打价格战，没有溢价；第二是抄款陷阱，越抄越没有自己的方向。
怎么摆脱“白牌陷阱”？
一个高效办法是抓住新趋势赛道。
我认为，2023年有三大新趋势，企业在选品时必须狠抓。这是新品牌也是大牌的第二增长曲线。
分别是：
1、国潮材料和设计的新趋势。
2、成分党的新趋势。
3、Z世代新趋势。
汇源，就是抓住了成分党崛起的新趋势。
还有去年爆发式增长的新趋势赛道“胶原蛋白肽”，也是成分党。去年双11，五个女博士、赫熙等，都成了爆款。
这其中，有一个老牌品牌的老板向我咨询。这个品牌最初是生产牛初乳的传统品牌，疫情后要转型，找第二增长曲线，花大精力做蛋白粉，但是竞争极其惨烈。
我的建议是抓新趋势赛道，抓新的核心需求。
后来它看到胶原蛋白肽的新趋势，但没有做传统胶原蛋白肽，而是做高浓度胶原蛋白肽，成为品类开创者，包装用了“小金瓶”，颜值高，携带方便。去年双11，它干到了抖音热门品牌销售榜TOP1。
该品牌的老板后来感慨：“找到爆品之后，他们就在疫情当下，看到了一束光。”
她也总结了经验教训：主将无能，累死三军。主将清晰，能量惊人。不要在非核心点用力过猛。
什么是核心点？就是新趋势赛道。
2、老板升级：DTC品牌正爆炸性崛起
疫情三年，老板是最痛苦的人群之一。
不光是金钱的损失。
很多老板对我说，现在连首富也纷纷震荡，他们越来越难找到行业标杆了，很多传统打法再次被颠覆。同时他们还在经历一场用户的革命，我称之为“兴趣消费的革命”，很迷茫。
对于老板而言，这是个乌卡时代，充满易变性和不确定性。
中国所有老板，接下来一定要记住一个关键词：DTC（直连用户）革命。
因为这次消费浪潮的核心，是用户话语权的第二次重大提升（第一次是电商时代）。以用户体验为核心的爆品逻辑成为了决定性力量，取代了过去以低成本为核心的制造逻辑。
比如元气森林，早期在内部有两个派别，一派主张定低价，这是当时中国饮料行业竞争的不二法门。另一派主张以用户体验为核心，用更好的代糖产品，更好的包装等等，这派最终占了上风。
至今，元气森林还是无糖饮料市场的老大。
还有个典型案例是认养一头牛，在伊利、蒙牛的眼皮子底下撕开了一个大口子。
创始人徐晓波瞄准的是消费者担心产品质量和安全的痛点，创建了认养奶牛模式，把牧场、生产制造、物流等环节都透明化，通过和消费者互动沟通，增加信任感。
这些DTC品牌的爆炸性崛起，就是DCT革命最直接的产物。
你会发现，它们的直连用户都会涉及到三个关键：
用户直接参与产品研发、设计、决策的底层能力；
量级粉丝深度参与的行为；
品牌产品被用户看见、感知。
2023年，老板们要明白这些到底意味着什么。
那就是，用低价作为不二法门的时代，过去了。用户体验，才是企业未来竞争的不二法门。
3、抖品牌：过去靠新任，现在靠体验
马云曾说过，交易的本质是信任。
但现在很多人在抖音消费，不是因为信任。
在抖音，我买过一个39元的棒棒糖，买它不是因为品牌，是因为它有个强大的体验，把它放嘴里就能听到音乐——和骨传导耳机同理。我最近还看了账单，发现买了各种酒，其实我不需要，就是兴趣被激发了。
抖音怎么激发用户兴趣？
它直接把体验展示给了用户。
所以，抖品牌背后是电商3.0，社媒电商的崛起。在社媒电商赛道，交易的本质变成了体验。追求体验原本就是人的本性，这是比信任更底层、更内核的品牌逻辑。
背后的变化值得注意。
过去，淘宝和京东在后端做效率革命和颠覆。现在，抖音是颠覆了前端的购买环节，通过内容引发兴趣，重构了人货场，也催生了很多新的机会。
比如关于“人”的机会，不管你是什么行业，做什么产品，一定要创造给用户非常直给的体验。
再说“货”的机会，淘宝时代是内卷，抖品牌时代要做外卷，带着全球供应链的卷。如果能找准一个新趋势赛道，特别是成长型的赛道，对很多品牌而言，可以做到弯道超车，甚至10倍速赛道。
“场”的革命更加直接、更加凶猛。造节是过去淘时代最重要的引爆场，现在每场直播都给你一个最低价的购买理由，抖音成了首席引爆场。
我的一个爆品学员企业“蓝氏猫粮”，也是抓住了社媒电商时代“人货场”的机会，打爆体验。
它在抖音的品牌曝光有3.7亿次，它还有个用户极其可感知的产品，叫做“猎鸟乳鸽”，对应猫的猎食天性。一袋猫粮包含两只乳鸽，非常DTC。
这就是一个典型的抖品牌。
“人货场”重构背后是体验，要打造一个成功的抖品牌，一定要做用户体验创新。
4、战略大单品：品牌快速起盘的重要武器
过去一年，很多人在问，怎么在战略层面抓住产品的风口？
去年，在爆品战略总裁营的课堂上，我不止一次地对数百名学员明确表示，战略大单品是未来必抓的一个风口。
大单品过去在线下也有，传统电商也讲大单品。现在，什么才算战略大单品？
我眼中的战略大单品，有三个核心特性。
这个大单品要能体现公司战略。比如手机之于小米，气泡水之于元气森林，吸尘器之于戴森。
它还要“单”，少量SKU甚至一个SKU就能做到超大销量。传统大单品的“单”，SKU很多，颗粒度比较粗。但现在，很多新锐品牌靠1个SKU就火了两三年。
它也必须有持续迭代能力。不能像传统的大单品，爆一年，第二年就没了。
举个例子，美妆国货里的头部珀莱雅，就是典型的大单品战略。
抖音初期，还是短视频带货，珀莱雅出了一个非常大的单品，叫泡泡面膜，19年火遍全网。2020年，他们开始找早c晚a的双抗精华和红宝石精华这样的产品，生命力变得更强，2022年双11干到了国货的第一了，卖了近60万件。
还有各种小棕瓶、小黑瓶。雅诗兰黛一年在抖音将近20亿的体量，小棕瓶大单品占了90%，已经成为所有直播间的硬通货。
前不久，我和果集·飞瓜创始人胡东有过交流，对方也告诉我，他们通过研究流量数据发现，大单品在直播间的停留时长、点击率、转化率，都要比普通商品高。这样的数据情况下，平台配送的流量也会越高，拉高整体效率。
所以，不论是大品牌还是新品牌，战略大单品都是快速起盘的重要武器。
5、硬核创新：直连用户，让用户可感知
接下来，说一些关于产品和品牌更细节、更具体的发力点。
最重要的一点，我认为是：硬核创新。
关键什么是硬核创新？
现在交易的本质变成了体验，所以，所有的硬核创新必须DTC，直连用户，让用户可感知。
第一，DTC颜值和性能创新。
在洗衣凝珠干翻洗衣液的案例上，这点体现得很明显。洗衣液是个低感知的赛道，但是洗衣凝珠做了两大爆品级的创新。
首先，它们做了四腔，相当于多功能洗衣液，可识别可看见；其次，它们把留香科技当成了重要的创新方向，产品性能非常可感知。
第二，DTC技术创新。
这几年，有个很火的国产智能清洁品牌“追觅”，创始人俞浩也是爆品战略总裁营的爆品大师兄，我们有过多次深度交流。
追觅的快速崛起就是靠DTC级的技术创新。大多数品牌都在和戴森错位竞争，但它把PK戴森当做战略重点。
2020年，追觅的V12吸尘器成了全球唯一一款可实现量产，并把马达转速提升至15万转/分钟的无线吸尘器，比戴森还夸张。到了2022年，它的技术已经能做到每分钟20万转的高速马达。
买吸尘器，用户的第一感知点就是吸力。
第三，DTC的IP创新。
更极致的创新，是变成一个受大众认可的IP。
两轮电动车的行业老大雅迪，自创了一个叫“TTFAR”的技术IP，还印在车身上，成为雅迪旗舰产品“冠能”最重要的卖点。
TTFAR最打动用户也最可感知的体验点，是它能让车跑得更远。TTFAR石墨烯电池、TTFAR的增程系统、TTFAR电机等核心部件，现在是很多用户的购买理由。
这些创新，有时不在于够不够颠覆，但一定是用户可感知、超预期的创新。
6、营销红利：上榜即营销，品效合一
流量太贵，营销难做，这是大多数人的看法。
他们没能看到营销的红利。现在是“社媒+电商+线下”的多媒营销时代，新的变化一定有新的机遇。
在我看来，抓住多媒营销时代的营销红利，有一个关键词：上榜即营销。
上榜是当今互联网营销的终极打法，只有上榜才能被更多人看见。
比如品牌榜，通过种草或热搜，品牌主动或被动地上榜。白象、汇源、蜂花，都是如此。
还有销售榜，包括抖音和其他电商平台的主榜，以及爆款榜、达人带货榜等各种细分榜单，总之上榜即营销，如果能做到第一，更是自带流量。
举个例子，猫人内衣是我们一个爆品学员企业。2020年，我走进猫人做内训，和创始人游林和他的团队思想碰撞，猫人也确定了“科技内衣”的强悍价值锚。
2021年猫人的GMV做到了69亿元，在抖音、快手等平台长期霸榜。除了“科技内衣”，还在于它抓住了直播电商的风口，很重视上榜。
有一次，他们发现猫人被挤到了第二，研究后发现原来是对手的达播很猛，于是猫人立即增加预算，重视达播。从前以月为单位看直播赛道的各项数据，现在也改为了每天看。
为了能顺利进入各大主播的直播间，猫人还要确保送去的产品都要有超级卖点，站在主播立场去考虑该怎么去带货。很快重夺第一。
一个品牌，如果能同时上榜品牌榜和销售榜，其实也就做到了品效合一。
最后总结一下，说了这么多，是因为我相信中国市场还有很多机会。
这片土地，一定会继续波澜壮阔，还会产生很多爆胎以及更多的王炸。
我自己也一直相信，中国品牌将大量崛起，未来大部分行业的前三，一定会是中国品牌。
但是，要真正抓住这些机会，绝不是靠“方便法门”，而是靠“不二法门”。
找到本质，打深打透。有时，你将面对难而正确的事，但也不要回避。
2023年，每个人都要找到自己战略、爆品的不二法门。
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