无论是国家层面还是一个企业，均可能会面对黑天鹅事件，特别是作为一个企业，不仅会面对行业内的竞争，也会面对跨行业的降维打击。

康师傅不会想到美团对自己的影响，出租车公司也想不到来自滴滴的竞争，但是如何应对未来产业链的不确定性竞争？

如何预测未来的黑天鹅事件？有意识的洞察力是应对黑天鹅事件的前提。

那么我们如何培养自己的洞察力？

要有对大数据的应用，通过大数据的分析，找到目前我们与标杆企业的差距，找到我们内部的短板，通过分析确定我们自己的竞争策略和优势赛道，并做好主动风险管理和充足的资源准备。

企业的资源储备来自哪里？

主要来源于内部价值创造，内部价值创造的关键是极致的成本管理，

那么如何构建极致的成本管理能力？

各部门要有各部门的成本管理策略，有各部门的降本计划，

但是更重要的是我们首先应该做好成本管理的顶层设计，要有端到端，即研发—采购—生产—仓储—物流……的成本管理框架，建立正确的成本管理理念和共识，成本管理为企业服务、为战略目标服务。

不能成本一个个割裂的目标，必须做到整体最优而不是局部最优，采购不能因为降本而降低质量标准影响生产，生产也不能因为降本为影响产品质量，后台不能因为降本影响客户服务体验。

极致降本应该从根本上考虑，从企业角度说应该是从架构设计、流程梳理、机制建立、人员培养上开始，从产品上说应该从研发设计开始。通过组织的高效运行，降低内耗；

通过产品设计提升单品利润率，提升客户收益率，内部通过协同降低生产成本、管理成本，实现几方的共赢。

目前我们离极致成本管理差距还较大，我能做什么？

从内部运营上，我们还没有从公司层面上对成本管理进行有效的管控，散装原料的使用问题、尿素倒运问题、在线装车数量问题、产能利用率问题、生产计划排定问题、机械化改造问题、生产养分控制问题、销售市场操作问题等等，

从企管的角度上看，要不断的跳出具体事务，站在事业部层面上，发现可以改进的地方，牵头进行梳理，通过内部业务疏通，降低内耗，不断为降低成本做出贡献。

来源：心连心化学工业集团股份有限公司；作者：吴向男