5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话（点击查看）。

任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望，“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC，PFC最多的时候达到了 1700人。

PFC，是什么岗位呢？

PFC是Project Financial Contoller的简称，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

PFC和CFO又是什么关系呢？

任正非的逻辑是“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，也就是说，PFC是CFO的垫脚石，任正非打算培养很多的CFO。

任正非打算培养多少CFO呢？

1000个！

任正非曾在一次内部讲话中这么测算的，“我们至少需要1000个，我们有将近140个代表处，70-80个系统部，每个都需要一个吧；我们有这么多条产品线，每条的产品线和子产品线，我们也需要吧；我们要施行项目管理制度，项目CFO也需要吧；我们的支持平台也需要CFO吧；那么，是不是需要1000个？”

CFO是来管财务的吗？

其实远非如此，任正非的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”。

非得CFO来接任CEO吗？

“为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目CEO根本没好好算过账，‘财大马虎’，他目的是给客户交付，没想过自己还有目的，就是我们要盈利。我们坚持‘以客户为中心’，但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生。我们现在的管理不有效，项目经理不懂财务，项目CFO不懂业务。”

这一点，任正非用心良苦！相信很多企业也都是这样，仗打得轰轰烈烈，但就是不赚钱，因为很多业务负责人不懂财务，没有成本意识，只图痛快。

“所以我们曾要求一部分优秀的项目CFO到小项目中去做CEO，一部分大项目的CEO到小项目中去做项目CFO。项目CFO要懂业务，周末去到你的城市附近，爬爬铁塔、装装基站，哪怕你不会调试，能把螺丝钉拧上去，也会比别人懂得多一些，就有希望比别人晋升快；项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……，好好去算一算。”

任正非希望通过这种“拧麻花”的方式培养出大量合格的CEO。

但是，这个事很曲折，任正非提到被裁掉1100个PFC，PFC大量流失的情况这不是第一次，而早在2012、2013年就离职过1700个PFC，只不过一个是主动一个是被动。

PFC大多是财务专业出身，对于IT技术和通信产品，存在一道天然的、难以逾越的屏障，理解起来实在不容易。

有一次，任正非亲自对参与IFS变革的财务人员进行考试，只出了一道题目：传输的盒子是方的还是圆的？参加考试的人中只有一个人画出了大概的图纸，其他人集体萌哭。

PFC如果不到一线去“滚一身泥巴”，不到项目上爬冰卧雪，深入学习和理解业务只会是一句空话，实现跟企业战略接轨的理想更无从谈起。如此，PFC只能当个“空军司令”，而当PFC不接地气，又承担监督责任指手划脚的时候，自然就成了业务主管想方设法裁撤的对象。

“这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利，必须逼你们。”

任正非最终的战略目标是，财经将来要能接管项目，接管机关。