环境变差了，竞争更激烈了，“开源”越来越难了，于是很多企业转而关注“节流”，从费用控制下手，减少成本和各种费用支出，甚至于处处设卡保证不超支！
 
在日常工作中是不是经常遇到这样的场景：

场景1

"老板的经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知道从哪里入手....."
"每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？...."

场景2

"说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？...."

场景3

"间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？....."

那么：

成本降低了就能增加利润吗？
预算不超支费用控制就成功了吗？
成本控制当真只是财务的事情吗？
企业经营失误，难道就只是间接成本的锅吗？

回答这四个问题前，我们先看两个小例子：

两位财务主管孰高孰低一目了然，对企业来说，开源和节流同样重要，甚至更重要，因为费用预算管理，不是单纯为了实现预算不超支，而应该以确保公司实现战略目标为第一要务，即：

A公司业务部需开发新业务需要一笔预算，销售部门多次与财务总监沟通，但财务总监坚守“预算一分钱也不能超”的底线，不予拨付，最终业务开发计划取消。
到年底，竞争对手业绩喜人，A公司却原地踏步。
 
B公司财务主管就差旅费补贴标准，与财务经理进行沟通，财务经理建议尽量让补贴标准高一些，这样虽然成本支出高了，但能让销售人员能多赚到一些钱，提高他们的出差积极性，这样对提高业绩有帮助。结果果如销售经理所料，销售人员出差热情高涨，B公司收获颇丰！

与公司战略目标相背离的支出，即便是在预算内，也应该果断拒绝；而能接近或实现公司战略目标的支出，即便花了会超支，也应该坚决地花！

其实在类似问题面前，我们不妨转变一下思路：

关注点从数字转到业务
有的财务人，总在问“成本为什么在超支？”，而对于“成本费用为什么产生？”、有没有创造出相应的价值？”等问题却没有做过多关注和探究，其实，相比于执着的做成本费用和预算的纯数字对比，财务人更应该看到每一笔费用数字背后的业务活动和人！

用选择题代替判断题
成本费用支出，会让企业利润降低，但也能产生相应效益，让企业离目标更接近，说白了，这是一笔风险投资！不妨将即将产生的成本费用，按投资回报比，去做个投资优先级排序。这样我们做的就不再是“能花或不能花”的判断题，而是“这钱花在谁身上”的选择题了。
 
动态的资源分配
预算不应该是一块蛋糕，谁切了就是归谁，否则，大家就该都来抢蛋糕了；
预算也不应该是一成不变的，而是应该根据市场环境改变，根据公司目标实现情况动态调整的，比如做滚动预算。
 
而财务需要判断的，不是成本费用在不在预算范围内，而是费用发生的合理性和真实性，在不在费用预算之内并不能作为随便花的理由。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
 
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用（也就是财务常说的料工费）。这三个核算项目在制造业中表现更为明显。一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
 
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
 
财务管理中，差异化分析法就有五种：

01整体差异化分析
整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。

02个别成本差异分析
个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。

03整体预算的差异
除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因。

04量差与价差
在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。

05单项差异分析
在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
 
费用管控就像一柄双刃剑，用不好会伤及自己，用好了则能杀敌建功，成败的关键在于怎么用它——作为财务人，应谨记疏胜于堵，让预算成为带着公司驶向目标的船，而不是一场数字游戏！

企业能否改进成本管控，取决于两方面努力：
 
一方面，公司财会人员需要具备相应的业务素质，做到“一懂三会”，即懂经营、会预算、会控制成本、会财务分析。
 
另一方面，公司管理者尤其是老板要懂得财务管理，其内涵包括：了解国家相关法律法规，主持或参与制定或修订财务制度，能够审查、审阅财务预算、报表，支持财务部门及人员按职责管控资金、成本，主持或参与财务分析活动。
 
仅靠一方面的作用，公司的财务管理很难改进。总之，企业财务管理并不复杂，但要做好并不简单。

那么，如何在一个动态的、快速变化的商业环境中成功管理企业？

财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在企业竞争日趋激烈的情况下，财务是贯穿于整个环节的一门工作，不止是财务工作者，实际上每个人都会涉及到，企业管理人员对懂财务管理就至关重要，如何在每个细节都进行认真管控，做到成本的有效控制？
 
财务管理实战专家林一斌老师以自身多年的财务工作经验，为大家带来《教您三刀砍成本》主题培训。

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