免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 管理学堂 > 经营管理 > 和“HR大牛”聊女性领导力

和“HR大牛”聊女性领导力

信息发布:企业培训网   发布时间:2014-8-13 15:38:43  

    文/程海涛

    文章来自:CHO首席人才官

    “HR大牛”简介

    姚芳,安永(EY)重点客户/政府关系主管合伙人

    你以为朴槿惠当了总统就意味着女性真的能顶“半边天”了?你以为职场女性越来越多,她们成为高管的机会也就越来越多?

    非也!

    不信你在北京地铁十号线里吼一声“女汉子”,看看有几个敢主动站出来?要不你去问问苹果、Facebook,甚至IBM这样的大牌儿公司,他们敢公布公司的女性高管占比吗?

    今年上半年谷歌还真公布了他们的员工结构,领导层大约有21%是女性,公司整体有17%是女性职员。但谷歌没有女性职员担当“执行长”(executive officers)职务,只有一名女性职员进入了高级管理层。

    雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔是女的,按说她领导的公司应该女性管理者偏多吧。根据雅虎公司发布的员工组成结构报告来看,他们和谷歌半斤八两——副总裁职务以上职员中只有23%是女性。

    “有太多机构对女性抱有固有的偏见”。美国马萨诸塞州波士顿西蒙斯管理学院(Simmons School of Management)院长迈尼罕在一篇博客文章中写道:“许多公司的管理后备队伍中都大有才华横溢的女性存在,她们在当初被招募时获得了高额的签约奖金,但极少有人能突破中级管理层,进入最高管理层的更是几乎没有一个。”

    这下明白了吧,职场女性的“玻璃天花板”是存在的。

    难道职业女性真要认命吗?真的没救了吗?

    非也!

    在“HR大牛”姚芳看来,职业女性的“玻璃天花板”是可以打破的。

    人们通常用“玻璃天花板”来形容女性在职场中遇到的障碍。在你看来,当下女性领导者在职场晋升中遇到的挑战还和以前一样吗?

    以我为例,职场上我通常用同样的成功标准来要求自己,所以没觉得在挑战方面有什么不一样。我觉得很多时候,无论是女性的高管还是普通员工,也许确实有“玻璃天花板”在那里,但我不会让它挡我的路,我会努力去把工作做得更好。

    女性也有自身优势,当我把客户服务得很好,我的很多同事都不如我,就可以证明女性并不比男性差。当然,我相信文化传统对女性的偏见还是存在的,但不是不可以打破,这需要女性有勇气,要站出来证明。

    在领导力方面,女性领导者应当具备怎样的特质?

    领导力不应该分为女性领导力或是男性领导力。如果一个领导者所具备的能力能够帮助他带领团队走向胜利,他们具备的品德是一样的,不分男女,他要有自信、有激励感,能够感动团队。同时,他也是一个能够在面临困难的时候,有坚强和持续的精神毅力。此外,我觉得还有一点很重要,就是纪律。当然,所有的这些因素都是基于这位领导最重要的责任感。

    所以,回到你说女领导应该具备怎样的特殊的因素才能成功,我觉得只要具备了这些因素,无论是什么种族、是男还是女都可以成功。

    随着商业企业环境的变化,对女性的管理者的领导能力提出了一些更高的要求吗?

    我觉得做为女性领导者除了在职场上的勇气、能力外,在实际生活中的挑战也会多一些。所以,要在家庭和个人事业方面都做出同样的业绩,个人负担会重一些。

    也就是说,女性管理者所需的领导力和男性没有太大区别?

    也不能完全这么讲,现代职场女性还是会受传统文化的影响。其次,也和男性领导排斥女性成为领导者有关,但不能说非常直接的关系。所以我认为女性可以通过自身的努力去突破“天花板”。

    对于有职业发展规划的女性管理者来说,她们在领导力获得方面有什么技巧?

    我觉得有一点很重要,即她希望自己成为一个怎样的领导者,需要她去定一个方向。

    除此之外,还有两方面的问题:

    一方面是她自身怎样去修炼、学习。作为企业,如何营造这样的环境,让更多的女性员工能够更好地发展,包括各类在职培训、工作实践或经验,通过导师帮助她成长等。如果她自己有很强的职业规划或愿景,希望做一名成功的领导者,那么就相对容易成功。

    另一方面,作为领导者,要执着、有激情。所以,我觉得无论男性还是女性,领导者的素质要求应该是一致的,至于他如何去获得这个领导的技巧,我觉得不存在特殊的技巧。也许今天的社会要求女性领导在沟通方面要更具能力。

    可能是性格原因,并不是所有的女性都是女强人,有些女性做到一定时期可能就想退出了。

    是这样的,所以需要企业给予女性更多关注与机会。以安永为例,很多时候我们是更多的主动给予,了解女性员工的需要,帮助她能够继续在这个公司工作下去,继续往前走。举个最简单的例子,很多女同事到了一定时期要结婚、生小孩,可能要休息一段时间。我相信很多企业都会持“你要走就走吧,没人拦你”的态度,我们在处理类似问题时不一样,很多女性员工都需要平衡家庭与工作的事情,我们非常愿意为她提供各种各样不同的便利。

    其实你自己也是众多女性领导的典范。你有没有职业倦怠期,如何调整?

    有时会有,情绪比较低落。这时我会安慰自己:生气也罢,失落也罢,无论怎么样我都需要在限定的时间内把任务完成,现在问题的关键是如何在这有限的时间内把它做好?之后便和其它合伙人抓紧时间商量,看看问题出在哪儿。所以我觉得自己的责任感大过失落感,我想这和自己的经历、年龄和所处的位置有关。

    可以看出来你属于比较强势、自我要求比较高的职业女性。

    是的。其实有一段时间,我挺不喜欢工作时间太长的,但当你养成了一种习惯的时候,这种工作习惯会自觉地推动你去完成某项任务。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号