大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！

最近在给一些企业服务的时候，很多老总提到如何控制成本，如何减少项目成本的浪费。随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越怪异，企业的运营成本越来越高，很多企业的利润受到了很大的影响，从节约成本角度来改善企业的盈利状况，已经是很多企业的必然选择。

项目成本浪费的主要原因

一、对项目认识不足：

1、对项目可能面临的问题、难点和风险认识不足；

2、对项目的需求了解不充分；

3、对项目变更造成的影响认识不足；

4、对项目进度把控不利，造成项目进度延迟。

二、公司的组织和制度不健全：

1、公司的相关制度不完善；

2、项目的相关责任没有落实；

3、出现问题相互推卸责任，没人解决问题；

4、项目人员缺乏成本控制意识；

5、项目相关人员缺乏责任感，随意开支，铺张浪费；

6、没有相关的成本控制机制；

7、没有相关的成本考核与激励制度。

三、缺乏有效的成本控制的思路和制度：

1、缺乏全面成本管理的思路；

2、缺乏成本控制的机制；

3、缺乏系统地成本控制的程序和具体的要求；

4、缺乏对成本进行动态跟踪和监控的方法和工具；

5、缺乏科学的成本控制方法和制度。

四、缺乏成本控制的技术:

1、项目成本预算的方法和技术不准确，导致项目的预算和实际成本不符；

2、在进行项目成本估算的时候，有遗漏项，导致成本偏低；

3、项目相关人员没有对项目设计进行优化，导致项目实际成本超出预算；

4、缺乏对物质和设备价格的跟踪，导致物质和设备的价格波动超出估算的范围；

5、对项目风险认识不足，导致项目费用大幅增加。

因此，我们可以看到，项目成本控制的工作涉及到公司的方方面面，不仅有企业的问题，还有项目团队的管理问题。如何解决，企业可以根据自身的实际情况参考以上内容，制定相应的解决的对策。

项目成本的控制，是企业的另外一个利润增长点，公司每节约100万的成本，就相当于在市场上多销售了500万（这还是在企业纯利润为20%的情况下）。因此，我在和很多老总开玩笑说，我们可以免费给企业提供咨询服务，节约出来的成本我们5：5分，企业前期不用支出任何费用。由此可见，从管理上要效率，是企业竞争的另外一个境界，也是企业核心竞争力提升的重要指标。