管理杂谈：企业家心念要正而纯粹

今天看了一个现场采访比亚迪王传福的视频。有些感悟拿来分享给我的朋友们。也许对我们做管理、做企业是有启发的价值。

主持人问他，新能源汽车公司越来越多，您是战战兢兢、如履薄冰，还是任凭风浪起稳坐钓鱼台？王传福的回答是，这么多的玩家进入这个行业是好事，因为把这个蛋糕做大了，蛋糕做大了，也就是意味着这个行业越来越好做了。那么问题来了，越多玩家进入这个赛道，也就意味着这个行业的竞争会越来越激烈，那么如何存活、发展呢？三个点，一是核心科技；二是精准战略；三是快速反应机制。

这个视频，我连看了三遍，丝毫没有发现他是在“骄傲”的调侃，也没有丝毫的唱高调的感觉。看完这个视频，我的感慨是:

1、大企业是有它大的原因的。

2、大企业家对变局、对竞争的认知是清醒的、对自己的信念的坚持是笃定的。

3、大企业家对问题的视角是简单、纯粹的。

为什么我会有如此感慨呢？

1、大不如强。

企业做大，好像是人们司空见惯的想法、说法。但是大企业的定义到底是什么？昨天我见了一个公司的老大，他也想做大，结果大的代价是短短几年，几千万成了“风中有朵雨做的云”，可叹又可惜！就像今天这个视频里王传福讲，亏个五十个亿是可以的，但是这几年的时间是多少年也买不回来的！王传福讲华为手机70%是他代工的，华为手机的金属框90%都是他做的。原来，人家也是“大”家啊。不过，人家大的是那么清晰而稳定。这和他上边提到的精准战略、快速反应机制的是完全契合的。想当年的巨人大厦也想大，结果以惨收场。这样的大却惨，我相信大家都能分析出一些原因来，这里有一条是重要的，大一旦是为了“证明”什么，那就离出篓子不远了。而且，企业再大，也不能有不能让“别人”无路可走的思维，这一点下面会讲到。

再退一步讲，李彦宏、雷军等文质彬彬的“表面”之下，人家的下手未必不是稳准狠，不一定非要靠“音量”高八度来独占鳌头。

2、我们做企业，绝不能有吃独食的思想。

众所周知的李嘉诚拿到一个“大活”后，都会主动把一部分“活”分给参与公开投标的同行伙伴。其实，这样的案例在市场不少的，只不过他被树为了典型。可是，我们有的企业非要吃独食，自己闷在办公室想的是如何吃独食，开个会张口闭口也是吃独食。殊不知，现代企业已经从竞争，走向了竞善、竞合，独食思想已经是信息不对称时代的产物了。

而且老祖宗讲，螳螂捕蝉黄雀在后，我们先不说吃独食的思维是根本不现实的，即便吃了独食，那也是给自己挖了一个随时可以陷进去的坑，因为这样的思想拿来“教育”自己的员工，结果就是企业内部“异心”暗动，让员工想到自己是不是就是个棋子。所以，嘴巴痛快了，隐患却埋下了。

所以，在此提议各位，一定要用正向的、理性的、主流的价值观来打造自己的IP和企业的团队，绝不能自己被自己的坑给活埋了。

3、清晰又纯粹的视角，是让企业稳健发展，甚至是突破瓶颈的关键点。

有的企业的发展可谓是起起伏伏，就此而言原因颇多，但有一条不能否认，那就是缺少清晰而又纯粹的视角。这是很要命的地方！

前段时间，在南方一家企业做完培训后，和那家企业的老总有个近一个半小时的简短沟通过，她讲她最近挺迷茫的，经过一段的沟通后，我对他讲，你不是最近挺迷茫的，而是根本就没有清晰过，你的心太浮躁了，你的眼神、坐姿、语气、话语、员工关系、企业发展思路等，都很鲜明的透露出了你的心是乱的，心一乱，方寸就没了。后来，随着我问她答，慢慢的她的思路清晰起来，也纯粹起来；后来，坐在她的对面，我很直观的感受到她的心情平静下来，思路明快起来，其实她原本就是清晰、纯粹的，只不过一时迷失了而已，否则，她也不会把一家企业做得这么有一定的规模。我由此得出一个结论，再迷茫，只要敢于面对，也会拨云见日。怕就怕的是，对自己和企业的局限视而不见。

以上，就是今天看完这个15分钟视频后的收获，拿来分享给我的朋友，如果你正处于迷茫，没准就是一副良药；如果你正处于决策的选择，未必不是一个参照物。 

本文作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。