作为90后一份子的我，如今也正是处于奋斗事业中。也在工作中也遇到很多的磕磕碰碰，工作不顺心，公司没有让我找到归属感，没有办法融入到公司里面去，久而久之，也自然对这个公司不在认同，工作激情不在，在物质的条件激励下，你或许能暂时性的激起内心的那份工作激情，专心投入到工作安排中去，那么，时间久了，只是为了赚钱而在努力工作，自己得不到工作上的成就喜悦，找不到自己的目标定位，靠钱留下来工作的我们，也会因为钱而离开公司，只有自己能正真融入公司，得到公司的认可，找到自己的归属感，那么这样会让自己本身能够轻松工作的同时也能轻松赚钱。

马云曾坦言，“阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工。”正所谓，成事在人，企业的成绩都是员工做出来的，最核心的竞争力也是员工。

在一个公司中，既需要员工，也更需要管理，一个优秀的管理者。能够更好的运用这些员工产生更高的价值。而管理的本质上是教育，教育的本质是要我们全面成长。所以，在管理员工的时候，不单单要看他个人的针对这份工作的一个薪资跟能力的回报，更多要看的是员工对公司的文化认可，有使命感，有目标的和发展的方向，形成一个能全面成长的人才。

Part1 目标——我们易忘的激励

在我们日常的工作中，很多管理者做的都是上传下效的一个工作模式，忽略了员工参与目标的激励模式。如果员工能亲自参与到目标的制定跟实施，那么这个目标也会变成员工自己的目标，他会有更大的激情跟兴趣去完成这个目标。在实现目标的同时，自身也得到认可，这就让目标成为了最大激励。
榜样的力量，也是梦的力量：
成功榜样的力量是无穷尽的，在公司先要树立起一个成功的案例，以之为榜样，用他去激励员工，更能激起员工的斗志，点燃员工心中的梦想。不管是创业型的公司还是成熟性的企业，想要激励跟吸引人才，靠的都是心中的梦想。创业型的公司用梦想，点燃一起创业的人，马云的一句“让天下没有难做的生意“这样的人生目标，聚集了18罗汉开始创业。任正非想要在通讯行业“三分天下有其一”这样的畅想，吸引了郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。雷军创造小米初期为了吸引合伙人，一句“想挣钱，那就跟我一起干吧”，于是，干出一家世界500强。
成熟型公司都是以公司内部成功型人才来激励员工，塑造其明星身份。用他的现状跟成功轨迹，来激励后来的员工向上拼搏。阿里的蒋凡，腾讯的张小龙，这样的明星人物，激励着后来的一批批员工，这就是榜样的力量，也是梦的力量。

Part2 缩短心与心之间的距离——沟通

主动的沟通才是真正的沟通，在我们国内，很多企业的管理者都不擅长沟通，大多数是在员工犯错的时候会进行指导跟帮助，其实这些是远远不够的，我们需要做的是，消除我们的等级制度，建立及时有效的沟通机制，积极走出去，主动与员工进行沟通，打开员工的心扉，站在统一的线上，让他有归属感，没有被管理的心理状态，让员工能够认同企业，在被尊重中激励自己。
在我印象中的企业，很多管理者是害怕听到员工心声的，害怕自己被批评，怕听到一些关于自己刺耳的声音，所以拒绝去倾听员工的声音，导致离员工越来越远。这就会造成管理者做出决策的时候都是特立独行的，员工只需要听从去做就好了，这个就可能导致员工没有正真领悟到这个工作的精髓所在，工作完成得不好，慢慢的也对自身产生怀疑，工作开展越来越困难，管理者也慢慢的开始放弃员工。其实，我们的管理者应该及时打开自己的”心扉“，跟员工建立起心灵的桥梁，在沟通过程中得到认可，感受到企业的激励。

Part3 荣誉的授予，公司最好的认可

就在昨天，我的一个朋友，做房地产行业销售的，刚入职没有多久，实力加上运气开了一单，公司立马给了他一个新人新秀奖，还在很多新人的面前宣传他的事项，朋友非常开心，自己对这份工作有了很大的信心，也相信自己能在这份工作上取得一个好的成绩。
我们现在所处的公司，肯定也都会大大小小很多荣誉的奖项，像华为的荣誉奖项包括蓝血十杰奖、杰出贡献奖、金牌员工奖、金牌团队奖、史今班长与劳模奖等金牌奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星以及优秀家属奖等各种荣誉奖励。我自己所在的公司也都有各种荣誉奖，比如新人开单奖，优秀服务之星等等奖项，都是在激励员工，在获得这些荣誉奖项的时候，员工个人也能得到公司的认可，自我价值的肯定。

具体怎么操作呢？我公司邀请了非物质激励胡既白老师为大家分享如何《非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性》。