作为一个领导者，他究竟需要哪些能力呢？

在现实生活中，人们经常会对领导者做出如下的一些评价和期许：

1、领导者要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在团队的前列；

2、领导者应该能高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人之所不能为； 

3、领导者应该有超越常规的工作绩效；

4、领导者应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的资源聚合在一起，创造最佳业绩；

5、领导者应该能不断地复制自己，带队育人，把手下带成干将；

6、领导者应该会凝聚人心，使下属心甘情愿地跟着他走，拥有大批的追随者。 

我们说企业要成长，必须先培训领导者，因为企业的问题都是由领导者造成的，领导者的问题都是因为自身能力不足。所以领导者强则企业强，领导者弱则企业弱，兵熊一个，将熊熊一窝。

在一个组织里面，领导者个人与组织有四种匹配关系。

第一种，个人能力低，组织能力也低，我们称之为平庸型的领导者。自己没有能力又不能用人，既没有发挥个人的能量，又没有发挥组织的能量，关键时刻还不能力挽狂澜。这些人就是我们通常所说的无能之辈。很多时候，平庸的领导者往往因为经营不善，导致企业亏损甚至倒闭。

第二种，个人能力低，组织能力高。我们称之为沉静型的领导者。善于用人，把企业做得有声有色，自己甘心退居幕后。与平庸型领导者相比，沉静型领导者叫做平而不庸。但是也因为个人能力低，有对组织失去控制的风险。

第三种，个人能力高，组织能力低。我们称之为明星型的领导者。当领导者个人能力高于组织能力的时候，领导者往往就会走上英雄路线。这些人觉得自己水平差，自己从头来学，自己干，自己成了什么都比别人强的人。最后自己成了明星，但是往往自己比谁都累，所以我们看到许多优秀的领导者因为事必躬亲而英年早去。

第四种，卓越型的领导者，个人能力高，组织能力也高。我们说，成功是源于平衡，失败是源于失衡，失衡就是失败。成功是能力的均衡发展，领导者要想获得成功，最好是个人能力与组织能力均衡发展。

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陈西君老师是 MTP系统训练专家、美国ACI注册国际职业培训师、日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证讲师、国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练、星巴克中国青年领导力发展项目导师。曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

陈西君老师长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。连续5年年均授课量超过150天以上，具有丰富的培训经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

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