乔诺商学院《2021增长模式2.0训战：翻倍增长战略X组织活力激发》为期2天的训战于3月26日-27日成功在上海召开。

3月27号上午，由乔诺商学院合伙人、战略产品线总裁周雷开场主持，周老师总结回顾了26号全天课程的精彩要点（详情请跳转链接《2021，什么样的企业可以跑赢大势？》），并且为昨晚还在熬夜学习的学员企业加油鼓劲。

随后，论坛迎来了乔诺今天的重磅嘉宾胡赛雄老师，他为所有学员企业带来了组织活力王牌课程《组织活力，如何助力企业规模跨越？》

主讲嘉宾：胡赛雄 【蓝血十杰】奖获得者、华为公司原gts干部部部长/集团后备干部系主任/宁德时代、双胞胎等企业组织活力激发变革操盘手。

清华大学毕业的胡老师，在全天的课程中引经据典，用最风趣的语言描述了最深奥的管理哲学，引得台下企业家与高管们频频鼓掌，好时、好景、好课程，老师和学员在风景优美的佘山下产生了深深共鸣和链接。

那么关于人资问题，企业究竟在烦恼些什么？为什么分不好钱和权？如何培养出良将如潮的组织？企业文化建设该顺应人性还是“铁血”？接下来，我们一起回顾其中的精髓，或许可以帮助您找到企业实现规模跨越的秘诀。

经典观点1

说到“能人”和“忠诚度”的关系，我们会发现，在一家公司，因为“能人”在哪里都很受欢迎，所以他们的忠诚度往往相对偏低，而忠诚度高的那些员工，却常常是能力较为平庸的那部分人。

经典观点2

如何把能力建立在组织上？最有效的方式就是轮岗。通过轮岗，逆向找到组织的问题，完善组织能力；轮岗不了，说明能力建在人身上；有经验的人轮岗去干新业务，新人轮岗去干成熟业务。

经典观点3

企业的竞争力，不要建立在一个个员工的个人身上，而是要建立在组织的搭建和激励制度的优化上，我们不能指望每个人都是完美的员工，但是通过组织建设，我们可以拥有完美的团队。

经典观点4

效率可以对公平起到很好的降维管理效果。公平只存在于组织公认的价值标准和规范体系中，并随价值标准和规范体系的演变而演变。与其静态地讨论公平，有人做加法，有人做减法，还不如提高企业的效率，让大家都有机会做加法，只是做加法程度不同而已。

经典观点5

一定要把最厉害的人放在最前端，很多人对企业前端的定义就是销售，就是吃吃喝喝和客户搞关系，但是你们是否有想过，我们所有有价值的情报，都来自于前端去倾听客户需求，那对于这种需求，什么样的人才能听得懂？当然是最理解业务的人。

经典观点6

所谓“人性化”管理，指的是构建一个相对宽松、相对自由的组织环境。大家都知道，这样的组织环境是不利于传递组织的压力，所以我们一定要选择基于“人性”的管理，而不是“人性化”管理。基于“人性”的管理，要根据人性的特点来设计企业的机制和制度，要让机制和制度变得有效。

经典观点7

管理学和经济学的本质，是心理学，员工都是基于利益计算，才去决定自己的行为，如果你和员工讲得道理和员工的利益没有任何关系，那么员工就会觉得你毫无道理。凡是算计员工利益的管理者，最后其实都被员工算计了，所以，真正高明的管理者，都是深谙人性的大师。

经典观点8

一些企业把追求员工的幸福放在第一位，这其实是有问题的。因为企业归根到底，是一个商业组织，而商业组织的特点，就是要实现商业上的成功，没有取得商业上的成功，那么给客户的承诺、员工的承诺都无从兑现。而一旦员工的经济回报出现问题，员工的幸福、以至员工家庭的幸福，都会受到影响。所以商业成功是员工幸福、以及员工家庭幸福的前提和保障。

经典观点9

想要一直保持领先，就需要我们借助外力倒逼内功，华为提倡以客户为中心的思想，就是借助“客户”的外力，去修炼企业自身的竞争力，这也是市场经济的运作原理，市场经济要的就是结果。通过结果，倒逼我们的能力，而计划经济是自己设计好结果，然而未来的结果，并不是人为设计出来的。

经典观点10

钱聚人聚，钱散人散。所以，我们企业要做到利出一孔，力出一孔，一定要明白这一点，你的利益必须出一孔，必须把大家的利益聚起来，才能集中力量办大事。