7月1~10日，乔诺开展连续10天的线上课程《给中国企业下半年的十大建议——聚焦增长 年中十讲》，我们征集了学员优秀心得分享给大家，今天的心得，入选人为齐鲁制药-李瑞芳，入选者将获得价值1.1万/人7月《增长模式2.0》训战名额。以下为心得原文：

连续10天的学习收获满满，开阔了眼界、拓宽了思维。特别是第10讲《持续高增长下，供应不断是真本事》，虽然讲的是采购，但是我觉得对于我们能源供应也很有针对性，特别是三阶五步保供应。

首先看“三阶”：

· “内部挖潜提拉供应能力”：能源供应也要求用时供、用完及时停，这样有两点好处一是同样容量的能源设备，执行这个规定可以扩大供能范围。

再就是及时减小设备负荷可以延长使用寿命和节约能源，只有确保动力设备安全可靠、经济合理地运行，才能保证生产的正常进行。

· “提前规划做好供应布局”：合理的能源供应布局，就是既满足生产需求又不能配置过大或过小容量的动力设备，毕竟动力供应设备才是用能大户，动力参数不符合要求，将直接影响产品质量和数量以及能耗、安全、环保，从而影响企业综合经济效益。

· “面对突变快速响应”：这方面我们刚经历了一次教训，凉水塔故障导致一个车间停产，没有做到“面对突变快速响应”表现在一是故障出现没有及时关注对生产的影响，再就是寄希望于设备厂家提供损坏的配件，没有第一时间快速想办法解决故障。另外这也是没有“提前规划做好供应布局”的体现。

再看“五步”：

· 第一步：实物流上下功夫，这就是根据设备特点、维护保养周期、使用情况和环境、损坏部件的规律等，做好备品、配件合理库存，做到有备无患，又不占用大量资金。

· 第二步：用好计划这根指挥棒，按计划实施设备维护保养是消除设备故障最有效的手段，合理的计划内维护能做到磨刀不误砍柴工，既能降低成本又能提高效率，还能有序推动生产顺利进行。

· 第三步：需求管理是源头，能源供应也是“需求驱动”的，做好能源供应也要加强需求管理，如果冷水机组10分钟内就能降下温来达到使用要求，就不要提前30分钟开机，两台循环水泵能达到使用要求的就不要开三台，让备用设备保持备用状态，做到有备无患。

· 第四步：以年度规划驱动供应能力的准备，现在公司快速发展，新项目不断开工建设，动力供应以及动力设备配备也要有全局规划，根据新增设备耗能，做好相应的规划和准备工作，避免拖后腿的情况发生。

· 第五步：突发事件是对供应体系的考验，不能及时应对突发事件，是平时准备不足的体现，我们对锅炉、空压机有一些应急方法，对其他设备还没制定应急方案，下一步要总结经验教训，全面制定设备故障应对处理方法，提升对突发事件的应对能力。

以上是我的学习体会，也是下一步工作重点，在今后的工作中要积极参加学习活动，带动提高整个车间的工作水平。

来源：乔诺之声；作者：齐鲁制药 李瑞芳