部门之间的协作关系有6种基本形式。

　　对于企业组织而言，最大的挑战之一就是跨部门之间的协作。评估一个组织设计方案时，你需要密切关注部门之间的协作关系。这些协作关系有6种基本形式：

　　共享知识

　　交流最佳实践经验，分享各个职能领域内的专业技能；共享在具体的地理区域内的成功经验；交流产品技术和市场知识。

　　共享有形资源

　　通过共用固定资产（如研发实验室）或资源（如人力资源）来创造规模经济效应，并消除重复性投资。

　　共享谈判能力

　　通过共同采购或联合起来与利益相关者（比如客户、政府和大学）进行谈判以创造规模经济效应和其他利益。

　　协同战略

　　协同运用两个或多个业务部门的战略，比如说统一对新的竞争对手做出反应以取得竞争优势。

　　垂直一体化

　　协调业务部门之间的产品流或服务流，以此来降低库存成本，加强产品开发，提高产能利用率，增加市场份额。

　　协作开新业务

　　通过组建跨部门团队、内部合资企业或其他联盟形式，把不同部门的知识结合起来，促进新业务的开发。

　　【摘自《你的组织设计得好吗？》，迈克尔·古尔德（Michael Goold）、安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell），载哈佛《商业评论》2003年7月号。田成杰 2013-12-30整理】