人过了30岁，不管是精力体力，还是对工作的专注程度，都已经无法和二十出头的年轻人相比了，即使在技术技能上还有一些实战的优势，但是技术也在迭代，被年轻人超越肯定也是早早晚晚的事儿。

想要靠前期积累的优势，打压那些威胁到自己地位的新人，完全不现实。唯有为年轻人创造适合他们的平台，帮助他们在实现组织目标的前提下实现他们自己的价值，才是身为“前浪”该有的觉悟和出路！

这不是当下管理者面对90后、00后才遇到的问题，而是每一代管理者在带团队时都会面对的问题！也是管理者需要终生学习的课程！

做管理是个内求的过程，和孙悟空的成佛之路很相似，从学艺归来，到西天成佛，整个过程都是在修炼自己的“心猿”！

基层管理 修炼自己

石田淳在《带人的技术》里面提到，“你要意识到你是在替你的领导管理你的团队”。

明白了这句话，你就明白了你作为基层管理者的义务和权限：第一，你要对团队负责，如果团队业绩不好，你是第一责任人。如果团队不认可你，也是你的问题。这里要补充说明，管理者的权威由至少两方面组成，一是职务权威，另外是非职务权威。非职务权威，在于团队成员对你的认可，无论是因为你的专业能力认可你，还是因为你的资历资格认可你，或者因为你的脾气人缘认可你。作为基层管理者，一定要尽快的建立非职务权威，才能有效驱动团队。

中层管理 管理自己

余世维老师曾说：做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。

作为组织的中层，首先得明白自己的目标是什么？为什么服务，以及实现目标的合理路径是怎样的。其中目标是什么，是领导的要求，实现目标的合理路径，需要的是下属的配合，这些都有一定的确定性，有足够的基层管理经验，情商、智商，双商在线就大致不会出问题，但是如果不弄清楚“为什么服务”这个问题，中层管理基本上就是一个职业人的天花板了。

每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，中层主管要做的就是尽量让所有人的“圆心”更接近！这要求中层管理者首先得能“映照”他人，而“映照”他人的前提是不断学习，不断提升，管理好自己！

高层管理 认识自己

管理大师彼得.德鲁克说：一个有效管理的企业应该是平淡无奇的。

作为一个高层管理，最应该做的是理清自我职责与使命，带着社会责任或组织使命去完成团队的目标，应该从系统层面识别问题、分析问题、规划措施，看似毫无动静，实则静水潜流。

其实孙悟空不管是去西天、东天、南天、北天，经过了这整段旅途的修炼，最后都能觉行圆满，立地成佛。对孙悟空最重要的不是去西天，而是观音菩萨使他开悟，踏上这段旅程。

找到合理的路径，不断提升并复制自己的能力，成为一名优秀的经理人，不管是对打拼多年，人到中年的“前浪”，还是对初入职场，懵懵懂懂的“后浪”，都非常重要。为此，我公司特意邀请了有三十多年军队和企业管理背景的实战派中高层管理专家——黄梓博老师，为大家录制了《赢在职场的向上经营之道——管理者快速晋升的36计》

黄梓博老师，北大EMBA武汉同学会秘书长，武汉新特光电集团 总裁助理，30多年军队和企业管理实战经验，从职业军人到职业经理人，身份的转换，从部队管理，到企业管理，管理模式的转变，让黄老师对如何成为一名有限的管理者，有更深刻的理解和认识！

本次黄老师受邀录制的《赢在职场的向上经营之道——管理者快速晋升的36计》课程就是为了帮助身在职场的你成为一名优秀的管理者，在组织中轻松转换角色，清晰自己的定位认知能力，有效提升管理技能。成为领导最值得信赖管理者，下属愿意追随的领导者，同事眼里最佳协作者。