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创造“务实做好每件事”的制度 |
| 信息发布：企业培训网 发布时间：2015-7-22 10:07:27
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问：互联网企业一直强调要给员工宽松的工作环境，你觉得铁的制度还有没有必要？
董明珠：当然有！宽松不等于放纵。宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。
什么叫人性化？就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和回报是对等的。
问：我们到了这种年龄，未来十年对自己有什么样的想法？
董明珠：没有什么，在其位要谋其政。目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。我们出国一看语言和行为习惯，就能判断这个人是哪一个国家的。所以，我的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。
对于我来说，重心点还是企业文化的建设。
问：您提的制度文化，这是有形的，无形的文化是什么？
董明珠：今天时间太短了，有几个片子没放。格力有一个擦车工的片子，说的是他就专心练擦车，练到擦车就像玩魔术一样。这种文化让每一个人在这里务实去做好自己的每一件事，都有对企业责任的担当心。文化的核心是一个沉淀积累的过程。
问：格力是依靠整体机制还有整个团队在成功，还是以您个人风格在成功呢？
董明珠：两者都不可缺。
问：是不是您一旦放松，格力就会产生一些变化或者影响？
董明珠：我为什么要放松呢？我们不要用假设去设计事情，如果真的是这样，我们该怎么办。真的既然不存在，那就没有假设了。
问：团队的配合和您个人的风格之间塑造，怎么做到融会贯通？
董明珠：不是一个个的人，也不是一个团队，这是企业文化。团队的习惯思维和行为，要能够真正变成一个常态就是企业文化。什么样的企业文化决定了什么样的行为，什么样的行为就会决定什么样的企业文化。
在这个过程当中，你一定要是无私的，“无欲则刚”。任何一件事情，你不是为自己而做决策。
文自 微信公众号 正和岛 |
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