作者：黄起豹，微信公众号“qibao-huang”
 
　　三个和尚没水喝是我们从小到大都一直在听的一个故事，故事背景主线讲的是，在过去以农耕为主的时代里，关于团队之间合作方面的问题。由于农耕时代，人们大数多工作特点都是以体力和个体户为主，这种工作特点最突出的问题有，第一是工作单元都是以个体为中心；第二是当时也没有成型的规章制度；第三就是整体经济市场用工素质普遍不高；第四就是人性在其中作怪。这些原因综合混沌在一起，外加当时的政治背景等因素下，就出现传颂多年的经典故事，由于一个和尚没得选择，只能自己挑水自己吃喝；而两个和尚就是出现一种状况是为了双方互不吃亏，就只能平分劳动，一起挑水来喝，最麻烦的就是三个和尚，非常不好分配，怎么分配都会出现其中有一个没有事干、闲着的情况。
 
　　所以这样一来，将严重地影响了正常工作的开展与安排，也造成了大量的资源浪费。某种程度来说，在过去几千年的历史中，正是大量存在这种风气、必将严重地阻碍市场经济和社会整体的发展。
 
　　如按照现在管理学的理论来分析的话：第一是在工作中没有完善工作制度，没有责权利边界的划分；第二是缺乏科学合理的监督考评体系与机制，及过程的监督与检查；第三是没有清楚的履行岗位职责说明书，也没有合适的竞争和淘汰文化；第四是没有加强职业道德方面的培训，发挥个人素质和履行职业操守的作用；第五就是没有对工作中好的模范进行大量宣传，发挥典型示范效应。第六是没有建立鼓励机制，没有形成赏罚分明，爱岗敬业，团结合作的工作氛围。
 
　　为了避免三个和尚没水喝的现象继续蔓延，尽量保证每个和尚都能喝到水，本人的解决办法如下：
 
　　第一、工作上我们需要依规办事，在团队中分清各自的工作职责，秉承谁负责、谁处理、谁承担的原则，将工作任务明确到人、责任到人，避免出现互相之间踢皮球事情发生；第二、思想上，要让团队中所有人都有主人翁意思，公司是一座大船、每个都在船上，每个人的工作都与之息息相关，荣辱与共，避免有违反为团队荣誉现象的发生。第三、需要设立合理、可操作的奖惩机制，赏罚分明，激励先进，鞭挞后进，形成一种你争我追的良好工作氛围。让真并积极做事，努力做事的人不但会得到单位与同事们的认可，还要树立成榜样的力量。最后，为了三个和尚都能喝上水，我们的工作必须有条不紊的继续开展，为其它各项工作打好基础。