不由自主，这是我们很多时候会从嘴巴里放出去的话。

那么，什么人会不由自主呢？那就是不能给自己做主人的、活法里没有“主线”的人，就会不由自主。

不由自主的人，往往有两种表现:

1、会“闻”声而动，被别人的话语随意迁移。貌似广纳贤言，实则不然。所以，这里我们一定要特别区分好，不由自主和随机应变，这两个词的涵义那是天壤之别的，这里不做解读。

2、自己面对事情做选择的时候，要么果断、要么武断，实则武断偏多。

那么，作为一个管理者，不由自主对自己或组织有什么“伤害”呢？

1、比如读书会吧，有的同学快成了“请假常委”三天两头的以“不可抗”原因请假。这里我们要注意的是请假本身并没有错，而是要去“观察”促使我们请假的模式，这才是重点！殊不知，这样的模式不由自主的“操纵”我们好多年！而正是这样的模式造就了我们的诸多被动局面。

这时候，有的同学会说了，我也不愿请假，没办法，那个事、那个会重要啊！是的，我们总是在面对两件或三件事时，选择最重要的那件。殊不知，我们会错失很多。我们往往会把看到的关系当做关系的全部、我们往往把拿到手的钱当做全部的钱。实则不然的。

2、再说说对组织。我们要首先明白自己是个管理者，也正是因为这样的身份，才有了牵一发而动全身的局势出现。一个小兵的言语也许没有“动”力，但我们作为一个管理者就不一样了。那么这样的“动”有什么不好吗？

一是让好多事情因变化多端，而最终呈现失去信任。

二是因为“变动”让组织中的关键人缺失安全感，让好人感到心很累。

三是让很多事情不能精深的做好。

四是无意中培育了组织的浮躁风，大家就会随声附和，没人对事情负真正的责任。

五是让组织中的队伍建设时起时伏，甚至沦为口号。

那么，我们如何规避或关闭不由自主呢？有几点，我们可以来参考。

1、守住初心。

我们个人也好，组织也好往往是干着干着就忘了初心了。一旦忘了初心，就会要么迷茫、要么停滞，要么烦躁不安，这个时候最容易被人轻松“洗脑”，是根草就当成宝。所以，我们也要时不时的“回头看”，看看我们有否偏离了初心、偏了多少。如果我们不回头看，就会南辕北辙，甚至自己都开始怀疑人生。

2、做较长时间段的规划。

一方面“回头看”，同时还要做较长时间段的规划。没有规划，就没有标准和引领。这里特别要讲做规划，一定要做清晰的规划。比如，我们做医院或是市场的运营管理，就要清晰结果是怎样一步步“加减乘除”来的，越清晰越可落地生根。规划一旦成了果，就会让我们的不由自主被不断的减弱，最终成就一个吐个唾沫就是钉的人。

3、整合组织的力量。人的行为一旦没有敬畏心，就会不由自主。对个人而言，我们可以自己找一个关系好的、魏征式的人来督促自己，这样一旦被督促的成了习惯，那么这个人的不由自主的习性模式也就被“抛弃”了。组织的力量可以“内生”一个第三方，让第三方来“制约”我们不由自主的特点，最终成就组织的严谨性、有序性，以保障组织发展的高质量。

一句话收尾：不由自主，是病，得治。

本文作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。