一个重要区分:不是阿米巴不行，而是导阿米巴人不行。

阿米巴，一手理念、一手算盘。是我们国内的“专业”人士要么不懂、要么装不懂(为了迎合企业的胃口，刻意在说法和做法上偏重算盘)。阿米巴的落点在于培养经营性人才，而不是为企业降耗增效。即便最终成就的降耗增效的成果，那也是通过经营性人才的产生、成长而达成的。

稻盛和夫老人家在介入日航时花了那么长时间“上课”，是在干嘛！

阿米巴要在国内企业导入，粗浅的认为:

1、企业一把手的价值观和关于企业的愿景构想。

2、阿米巴导入者对阿米巴的正确理解与有效传导。说直白一点，在拿单子的阶段可以夸大，甚至“忽悠”，拿下单子后在具体做法上要居心善良。

3、通过培训、会议跟进、日常辅导时，要把理念放重要位置上。不能忽视了“土壤”的作用，因为工具的背后，是理念！企业原来没有这样的土壤；或者有，但“肥力”不够，作为导入者必须要去“造土壤”。必须清晰，阿米巴就像一粒种子，作为“因”，它已经具备了日后长成为参天大树的条件，但它要生根发芽、茁壮成长，必须要有阳光、水分、施肥、喷药、松土、除草、无不可抗性自然灾害等的“助缘”才能迎来收获的季节。

此番文字，源于某群一位老师转发一篇文章《阿米巴搞死了很多国内公司》，另一位老师马上附和说，他多年前早就预言阿米巴不行，只有傻瓜才在自己企业里搞这个。

本文作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。