企业经营管理中有非常多的事务，每时每刻需要做决定，如何做出正确的决定，在企业管理中至关重要。

集中决策，民主执行

做决定的人，必须是企业内部在这个问题上面相对的权威，或者比较资深的岗位。

首先，相对于普通员工，位高的管理者一定是在见识，能力，眼界各个方面综合能力超过普通员工的，让这样的管理者做决定，出错概率相对较低。如果民主的方法大家发表意见，就会产生基层员工很多不同的意见，难以梳理出统一的意见，即使大家有相对统一的意见，如果和管理者不一致，出错的概率也会比较高。

其次，在执行层面，那就不必一定按照管理者的思路，因为每个员工所面临的环境和变化都不一样，管理者不一定都能了如指掌，只要方向确定，员工自己去确定最快捷路径就可以了，不必强求细节的统一。

管理者要穿梭于宏观高点和炮火前线

管理者特别是高位管理者，应该处于后方宏观全局指挥战斗？还是身体力行战斗在一线？稻盛和夫的京瓷哲学一书中，他表示是有争议的一个话题，而最终稻盛先生认为优秀的高位管理者，应该不断穿梭在宏观高点和炮火前线，在宏观高点能有大局观，不至于让决策走偏，而在炮火前线能够及时准确的了解当下的时局，特别是经济形势不好的时候，能够及时体会到紧迫感，从而做出最快速准确的决定。

我高度赞同这个观点，所有只能在听不见炮火的大后方指挥的领导者，从来不去前线听炮火的领导者都是不称职的，而一直沉浸在一线无法抽身，导致宏观层面高度不够，无法看到全局的领导者也是不称职的。

由此，我觉得当企业的业务变得错综复杂的时候，需要更多的放权，让那个领域的领导者有相应的权限去做决策，当然，这个领导者同样需要穿梭于宏观高点和炮火前线，同时需要公司层面适当的监督机制，以免决策走偏。