北京时间5月21日晚，权威调研机构Gartner公布了“2020年度全球供应链25强”榜单，思科公司高居榜首，而阿里巴巴和联想分居第七和第十五位。
六家新上榜公司分别为联想、艾伯维（AbbVie）、英美烟草（British American Tobacco）、利洁时（Reckitt Benckiser）、Biogen和金佰利（Kimberly Clark）。
 
上榜的两家中国企业分别为阿里巴巴和联想，分别位居第七和第十五位。
日前，知名数据研究机构Gartner公布了2020年全球供应链25强排名，思科排名第一，中国仅有两家企业上榜，分别是联想和阿里巴巴。
供应链这个词，网上找到最多的一个关键词是“供应链是传销吗？”
伟大的江湖骗子能够将他们听到的一切新鲜词转化为传销工具，事实上供应链是和我们生活结合最紧密的一个“系统”！

Part 1

想想自己最近买可乐是什么时候？在哪里买的？一定是这周之内在看得到的一家便利店买的吧！
我们身边随处可见的便利店就是供应链管理在日常生活中的体现。
典型的7—11便利店非常小，场地面积平均仅100㎡左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。消费者进店却发现自己想要的商品卖完了，这种情况不仅让便利店丧失了一次销售的机会，也会导致自己品牌形象受损。但是想要配3000种商品的库存，一是100㎡就注定了空间不够，二个是真配了，资金链也完全受不了。
 
这个时候就体现出了供应链管理的价值：通过协调物流、信息流和资金流来实现系统的整体运转。
对一家独自经营的小便利店来说，假设可乐快卖完了，那赶紧去最便宜的代理那儿拿货，刚把货运回来，奥利奥又卖快完了，又跑到最便宜的奥利奥代理那儿补货……注意：这些代理不是一家，可能得东南西北的到处跑。
这种情况几乎就是将一个人力完全绑定在了物流上，而且由于量少，价格上还不占优势，但是小便利店能压很多货在手里吗？
不能！一个是小本买卖，资金可能不充足；第二是资金的使用率：一百块钱进货，卖出去能卖105，别看收益是5%，但是每天赚5%和每两天赚5%时间一长，       都是天渊之别。
 
一家加盟的便利店就完美的解决了这些问题。知名的连锁加盟品牌在物流管理中，就会充分运用供应链管理的思想。连锁加盟的首要目的就是提高物流的效率、降低物流成本。物流效率化离不开由商品生产到销售的整个供应链的有效管理，即综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、连锁公司总部、加盟店和消费者之间所形成的供应链的物流情况，这也是为什么现在哪家便利店甚至除了饭店以外的任何一家店铺都需要先扫条形码码的原因！“进销存”的实时动态总结反馈到系统里，根据日常销售情况和库存情况，系统判断补货，争取系统的最优化。

Part 2

离我们最近的便利店是这种玩法，全球最高端的供应链玩法是怎样的呢？
Adept是一家生产用于高科技制造业机器人的企业。他们的一件普通产品通常都会包括30万个部件之多。这些由世界各地的制造商负责供给的零件对整个制造流程都非常重要，任何时间都不能缺少其中的任何一种零件。Adept公司必须一天24小时都能在很短的时间内对客户的备件或服务订单做出反应。
对于Adept公司来说，这种高水平的客户服务相应地也带来很高的成本。同时，这个公司全球范围内的存货和运输情况也缺乏可视性。所以他们面临的困难是双重的:既要削减成本，又要提高服务水平。而该公司只有区区的200多名员工。

Adept公司最后把运输和物流管理业务外包给了Morgan公司，使用了基于思科公司技术的数据网络。思科公司的系统可以让Adept公司在供应链伙伴间进行流程的同步协调，他们的路由器也可以使Adept公司的制造和服务部门以及外部供应商的人员都能接触到思科网络的实时数据。
这样操作有个最大的好处是能实时控制库存，保证资金链不会过于紧张。曾经就有一家大型通信制造企业就因为客户忠诚度低导致了存货一度达到20亿美元，这对国内的大多数企业来说是根本无法想像的灾难。

Part 3

造成企业倒闭的第一原因不是资不抵债，也不是亏本，而是资金周转不灵。亏本是慢性病，就如吃不饱饭，饿是饿着，但不会立即饿死；资金周转不灵则如脑中风，用不了多久就会死人。试想想，如果一个公司没有资金支付供应商的货款、发员工工资、付水电煤气费，这公司还能撑多久？
 
很多情况下，资金流问题与库存问题并存。而库存则与信息流息息相关，例如“牛鞭效应”中需求预测信息延供应链传递时失真、放大，导致整条供应链过量生产、过度扩张、库存积压，从而导致资金积压严重；采购方因为商业原因故意隐瞒市场数据，或者因为担心供应商的产能不足而故意拔高预测，都会导致供应商过度生产，库存积压。所以资金流问题往往取决于信息流的解决方案。“拿信息换库存”也是“拿信息换现金”，即通过鼓励供应链伙伴及时、准确地共享信息，来减小“牛鞭效应”、减小库存、减小资金积压，从而盘活整个供应链。

为此，我们特意邀请了物流采购供应链实战管理专家申明江老师为大家分享如何《四步打造卓越供应链》。