2022年上半年是极其特别的。

在这半年中，我们经历了疫情的反复爆发。北京、上海、深圳等城市都经历了大大小小的静默时刻；许多员工被困家中，正常的销售活动几乎停滞，订货量明显下降；

同时，俄乌战争的爆发，更是加剧了能源、原材料等供应链上游的价格上涨，进一步挤压了企业的利润空间。

7月，很多企业都在开展2022年年中经营分析大会，我们也参加不少优秀企业的复盘大会。但是今年上半年大多经营表现平平，大部分略微持平或略有个位数的增长。

在外部环境极具挤压的情况下，当企业负责人拿到上半年的经营结果时，都皱紧了眉头，甚至把2022年上半年定义为企业成立以来最艰难的时间。

然而，即使面对同样艰难的大环境，我们看到了不同企业应对危机及困难的心态与方式。

总体来讲，我们觉得企业也可以分为四个段位——

三流企业，归因于外。

把增长受挫主要归因于疫情，与同行做“摆烂”比较。“同行都是负增长20%-30%，而我们是负增长10%，所以已经跑赢竞争对手。”

二流企业，归因于内。

在做半年度经营分析会时，气氛极为压抑。“没有完成业绩，连呼吸都是错的。”

这类多把原因归于战略不聚焦，在非业务重点上耗费了太多资源与精力；或者能力不足，已经很努力了，但是就是达不成目标。

一流企业，归因于内，并且找到了根因。

比如在产品上看到自身依然有提升和优化的可能性；在组织上看到缺乏端到端的责任主体、为商业成功负责的主要责任人等方面。

找到根因后，这些企业表现出超强的执行力和决断力，迅速针对根因进行调整。

最后说超一流的企业，早就预判到了各种风险，并构建了穿越周期的能力。

超一流企业用过去10年的时间，为今天的艰难时刻做铺垫，把各种风险的合理应对做成常态的管理，业务连续性作为了常态的管理。

如果让你给自己的企业打个分，你的企业属于哪一种类型？

是归因于外还是归因于内？

是否找到了根因并采取了行动？

我们有没有构建某些方面穿越周期的能力？

为了帮助更多的企业成长为超一流企业，乔诺邀请了三位超一流企业的高管，从战略的角度、经营的角度、业务协同的角度，三位一体地告诉我们上半年到底出了什么问题，下半年应该如何应对。

相信这是真实商业场景下，许多企业的真实状态，也相信会对您有所帮助。

来源：乔诺战略与财经管理产品线