疫情后企业的“瘦身疗法”，你扛住了吗？

2019年，对于华为而言必定是“跌宕起伏”的一年，各方的打压成为其快速前行绊脚石。重压之下，华为在2020年也将做出调整，华为干部队伍要保持10%的淘汰率，打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，于是在前段时间末位淘汰10%主管——1100人。

——“瘦身疗法”真的是拯救一家公司的最好办法吗？

——为什么企业“放血”大多从中高层管理者选择？

企业中的管理者，大多是从一线成长起来的，往往拥有着很强的业务背景或技术背景。然而我们会发现：一个业务背景或技术背景强的管理者恰恰培养不出来下属。也正是如此，很多企业家往往感叹：我们失去了一位优秀的员工，却得到了一名平庸的管理者。当你从优秀变平庸了，钱还拿的多，你不牺牲谁牺牲呢？‍

你是解决问题，还是解决问题本身？‍

大家回想一下：
——作为管理者的你，比起自己在一线基层工作，带团队后反而更累？
——是否发现自己的团队里，都是“踢一脚，动一下”的人？
——是下属真的能力不足吗？还是因为你只相信自己，扼杀了下属成长的机会？

管理者的主要职能，不是管理一群听话照做，完成任务的机器人，也不是只会“撸起袖子自己干”，大小责任都自己担。你真的清楚自己在团队中的角色定位吗？

很多管理层将工作交付给下属时，经常只交付了任务，往往忽略了要交付责任！任务大小造就的是下属的工作数量，责任多寡才是下属成长快慢的因素。管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属只会奉命做事，不仅难以练就担当，也造成人才的不稳定！没有人才的团队，只是一个华而不实的空壳子，当你无法培养出优质人才、带出优秀团队，企业“放血”的时候，你不中枪谁中枪?‍

管住了人，就是管住了心？

看过这样一副对联吗？
上联为：生容易，活容易，生活不容易；
下联写：人简单，事简单，人事不简单；
横批是：活人生事。

这副对联，除了写实，就是现实了！它告诉我们：企业管理“事”和“物”要相对简单，而管理“人”要困难得多。企业要想提高自己的竞争力，实现可持续发展，几乎所有的人都知道最主要的是要依靠人。员工是企业里的最小单位，集合到一起的时候就需要有效的管理。‍

我们再来看一个小故事：

一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。

人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。

在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”‍

通过这个故事，你们看懂了什么呢？人在一起叫聚会，人心在一起才叫团队！企业是由人构成的，人不是机器，他们是活的，有血有肉。因此，从某种程度上来说，管理其实就是管人。管理法则的高境界

——作为管理者，理想的状态是自己可以抽身事外，实现真正的“无为而治”。当然，这绝非是可以一蹴而就的事情。

人心？是世间最难以捉摸的东西。作为管理者的你，不知道如何掌控人心，那么让一群人齐心的做同一件事情，对你而言，简直是天方夜谭。

在企业管理中，合格的领导者需要做的，是引导员工承担工作，而非事必躬亲，身体力行，一手包揽所有事务。面临企业“瘦身”，狠心“放血”的困局下，除了年度最惨应届毕业生之外，还有年度最慌中高层管理者。‍

为此，我公司特意邀请中高层管理实战专家阎金岱老师，为大家讲授《阎之有理—28门管理实战系列课程》。‍

阎金岱老师，横跨政界、学界、商界、咨询界，拥有30年政府单位与国企管理经验，13年政府部门工作经验，12年咨询培训管理经验，服务过众多中大型国企，参与组建过多种类型企业的体系建设、人员管理、目标管控、运营协调等项目，是不可多得的复合型管理实战专家。

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