如何成为卓越管理者？

一、“清”

     这里的清分两个角度:

1、清晰自己团队今年的年度目标、季度目标、月度目标、周目标。有的伙伴讲了，这个啊，我当然清楚了。我的年目标是580万。我们一定要留意啊，如果一个管理者这样看，那指定是有问题的。我们的目标不是580万，作为管理者的目标是如何百分百达成580万，这才是管理者角度的目标！

为什么要这样讲呢？这是搞个文字游戏吗？当然不是！

管理者只有是这样的思维，才会:

A、紧紧守住580万不放松。

B、紧盯过程不眨眼。

C、有计划的对应目标去检视自己的念、言、行和目标的关系。

2、清晰团队现状。

我们之所以叫管理者，是因为我们手下有人。我们知道，“人对了，世界就对了”的道理，所以管理者的天职就是给团队和伙伴去即时、针对性的赋能。

要想赋能精准有效，怎么办？

一定要清晰团队的现状。什么叫现状？有谁？谁干什么？他清楚怎么干吗？他如果不知道怎么干，我们是否告知他资源整合的路径和方式？每个关键团队成员的个性化差异是什么？每个关键团队成员的激活策略是什么？团队成员的归属感、战斗力如何？……这才叫清晰团队现状。

二、“干”

目标清晰了，要落地为果，就要靠实干了。成果是想和干有机融合的结晶。

我们一定要清楚，我们的干，不是蛮干、啥都自己干！如果这么干，出于策略用一下还行，如果一直这么干，“持续”这么干，那就脱离了管理者的本分了！

管理者怎么干？

1、引导团队达成数字成果的共识、过程目标的共识，也就是说，得运用造场智慧把团队的那个劲挑起来，得是嗷嗷叫的状态！

2、引导团队学会聚焦。大家在去向结果的过程中会规律性的松懈，管理者一定要预判或即时察觉到，首先接纳团队松懈。当团队松懈的时候或即将松懈时，你马上跑到大家面前呐喊、鼓劲，这就看各位管理者的感召力水平了。

3、引导团队学习。人就是这样，如果达成结果，累也就不值得一提；如果学习成长了，累的情绪也就自我调节了。所以，但凡有远见和智慧的管理者，绝对会有团队学习的意识和规划。怎么学？读书学习、案例分析学习、团建学习等。

三、“提升”

我们是管理者，这个身份一定要守住、守准。

作为带团队的管理者，我们一定要做好提升，这里的提升分两个角度:

1、自己提升。

吾日三省吾身，管理要要有给自己“看病”的勇气和习惯。通过带团队过程中，不断发现自己的进步和缺失，缺哪补哪。自己给自己定规划、定机制。试想，我们如果非常清晰自己的规划，哪里还用别人不断的督促和检视？！如果自己有自己的提升规划，今年第一季度团队怎样？上半年团队怎样？为了这样要提升、改变自己什么方面，那一定是有序的、阶梯式的。

2、团队提升。

作为管理者，我们赖以存在的理由就是团队。所以，团队好了，我们才是真正的赢了！我们一定要建立团队提升的内部机制，不管公司有没有要求，自己都要这样去做这个东西，太有必要了！

团队提升怎么做？

A、建团队核心，以点带面。也就是说，你得着手组建你的“政治局常委会”，它的作用是制定团队文化、研讨团队规划与策略，你没有把手，就会啥事都拼你老哥一个人！有这个“常委会”就不同了，做管理者的精力要聚焦、简单才会效率提升。

B、丰富团队内容。要干好，一定要同时玩好！我们要发动一切力量，让大家在团队成员组织各种各样的活动，让大家对团队有归属感。

C、定期带团队做总结。总结什么？经由这段工作推进提升了什么、有什么遗憾的、下一步怎样做？这个必须制度性持续下去。团队提升了，你才会发现做管理者挺得劲！前天下午，我去见了一个朋友，他是某集团河北公司老总，那才叫管理者，他带的团队，去年完成了很厉害的销售额，他给我说他每天的工作安排、节奏，那才叫水平。他就讲做管理者就得这样才能干好。他的干好就是基于：他自己守住了自己的身份、把手下人员都很精准的放对位置、过程把控一定是做到“前面”、会议每次都是清晰且有效。

愿今天的分享给到各位管理者实际的助力，带领自己和团队去到新高！

本文作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。