激动人心的口号我们听到了太多，以至于越听越没啥感觉了。把镜头拉回到企业经营中，由远及近的回到我们的企业治理、管理工作，就会发现价值大的很了。

我们可以以此为镜，照照自己。

比如说吧，集团发个什么东西，一片的收到执行，这种机械的、傻瓜式的回应，其实是落后的表现。收到什么、执行什么、执行是为了什么、怎么一贯的执行下去？没有思考的执行，就是过愚人节！

再比如，杜总说个什么话，一群的欢呼、拍马屁式的“赞扬”，什么杜总伟大、什么跟对领导人了、什么杜总这个那个，没有自己理性的、负责任的思考配套，不就是自欺欺人吗？我们需要思考一个问题，欢呼后的行为呢？！没有行为的配套，而是在那扎堆式的恭维一下，不是对自己的灵魂和人格的亵渎吗？

再把镜头拉一点、擦亮一点。

比如我们整个读书会吧，目的多明确啊，见世面、拓思路、提能力、升格局，而且在开局之前，我安排导读师(黄鹏飞)一对一的去沟通，让各位自愿入群，结果呢，有的伙伴认真对待，就连杜总都身先士卒，几乎是一夜读完整本书。可是呢，有的伙伴，还是故伎重演，才几天的时间，就开始“熬不住”了，想退的、躲在屏幕后面偷懒的！作为一个成年人，开始玩起了侮辱自己的小孩子把戏！作为一个企业的管理者，开始玩起了不知却不思进取的游戏！就连写个读书笔记，都三催四催仍不到位，这还是告诉了你为什么做笔记！没长性，是我们中国人骨子里的奴性长期累积的结果。我们在羡慕嫉妒人家西方国家科技发达的时候，一定要看到人家的严谨和匠人精神！一个读书会，再次照见了我们国人的劣根性。醒醒吧，为时还不晚！

我们要想清楚，社会在飞速发展，企业在变革，你的那点聪明根本不够使，甚至已经严重落伍了！这一点，我们必须负责任的认识到。

再比如，公司成立了院内运营管理部，任总监天天飞奔着去赋能、星夜兼程的去扶持，我们打个配合，都做得缺斤短两！看看那些表格吧，填写了，也不会用，不会不要紧，鼻子底下有张嘴——问啊！结果就是在那应付式的填写一下！看看那些总结，有含金量吗？重复的、事务性的工作天天做，缺失拓展、没有创新，你自己不琢磨琢磨吗？干嘛呢？！在糊弄洋鬼子呢？！我们为什么允许自己不是上进，而是沉沦呢？

还有市场，大会在开、小会再弄，不是说一次会比一次会的细节有进步、格调有上升，还是老一套的搞法，当然了，我们是场面上有了升级的。但是皮换了，瓤也得跟上啊，就是跟不上！想得还是视人为物，把利他放一边、把长线经营放一边，把分缸养鱼放在一边，不是踏踏实实，贪多求大！难道我们不反思今天的结果和过去行为的关系吗？

不管是医美也好，大健康也好，我给有的伙伴讲了一定要诚意、正心，把心放中正了就做事，原理只有一个，那就是动机决定行为，行为决定结果。我们一定把人、把渠道商往高处引导，让她做个高尚的人。可是，我们一下手，就是利诱、“钱”行，搞来搞去，君不见最后把自己给一次次的“关锁”起来了吗！

现在的人，被这个项目、那个盘子的整合了多少遍了，都鬼精鬼精了，如果咱一翘尾巴，就被人家发现要拉个什么屎，你想想是谁脑残啊？客户进步了，我们也得同步提升，才能在市场上占有主动权。

时下，我们公司正在破局的攻坚阶段，作为管理层一定要保持清醒、保持理性的干劲。

同时，我们更要在此刻清晰自己当下和未来的关系，提起那个劲、打起那个精神来，助力、陪伴公司走过这段历史的阶段！这段路，将会成为你未来的财富和资本！因为这段路，给了你更多的思考、借鉴、力量！有了这段经历，你就会在未来去藐视那些比这小得多的逆境！塞翁失马焉知非福！

困难、问题，只要公司还在干，就会有！不管过去、未来，还是现在。关键是，困难面前有没有退缩、问题面前有没有清醒、大势面前有没有调整，这，才是最重要的！

但愿今天这篇文字成为一条鲶鱼，去激活一群沙丁鱼的求生本能！

人不畏不知，而畏不自知。

本文作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。