在制造型企业经营管理中，成本管理属于重要分支，必须提升组织资源的利用效率，以此形成科学的精益生产管理行为。成本管理可以扩大企业的利润空间，实现长久稳定发展目标，同时可以提升竞争实力。

制造型企业在经营管理期间，应当制定适宜的成本控制目标，同时制定科学的管理措施与方法，以此实现长久稳定发展。企业在开展成本管理工作时，必须严格遵循成本管理方案的内容，实现全过程的管理，以此增加企业的利润点，提升经济核算的精准度，优化企业经营管理模式，提升管理效率与效益。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。因此，在制定成本管理内容时，会涉及成本预测决策、计划，同时包含变动成本和责任成本。

在成本管理工作中，应当基于生产营销模式，对不同成本项目进行核算与控制本，并将其作为生产经营管理活动的重点。企业成本管理包括成本计划、成本预测、成本控制等多个环节，体现的是全过程成本管理。

在制造型企业内部生产经营活动中，生命周期成本管理属于全过程费用支出，包括产品策划、研发与工艺设计等，同时涉及生产环节、物流环节和销售环节，上述环节都由产品生产企业确定成本，消费者购买产品后，会相应产生使用成本、检修成本、废物处理成本。

制造型企业通过开展作业成本管理，有助于增加客户价值，全面提升企业的收益。基于作业成本法，可以实行集中化管理与控制。因此，该种成本管理需要确认和计量作业及成本，对产品成本进行准确计算，将成本计算全面落实到操作层面，形成标准化成本链，例如：成本动因、作业分析等。采用此种方式，能够为企业经营管理与决策提供数据参考。

制造型企业在产品研究开发过程中，注重降低成本支出，此种方式就被称为成本企划。在新产品研究的初始时期，为全面满足企业经济效益，要确保产品性能与质量满足客户要求。在长期利润驱使下，市场环境动态发展过程中，企业可以自己设定产品价格。在开展成本企划时，可以遵循以下流程：产品规划、注重目标成本制定、分解与实现，同时做好生产准备与流动管理。

在开展战略成本管理时，需要结合制造型企业经营战略与成本管理，立足于战略发展眼光，全面调查和控制企业的成本架构、成本活动等，这样可以为企业战略发展提供决策信息，提升企业竞争实力。

在目标成本管理中，制造型企业必须将管理成本作为基础核心，将核算成本作为具体实施方式，以此实现经济效益。企业应当围绕目标成本，做好事前测定、事中控制、事后考核，建立完整的成本管理体系，覆盖到企业内部全过程和全人员。通过成本管理体系，可以减少损耗，增加产量，实现经济效益最优化。

制造型企业应当建立独立的成本管理部门，部门人员必须深入掌握财务流程，了解整个生产流程，加大产品成本的事前控制力度，在制造产品时，必须在生产技术与工艺允许范围内增加原料使用频率，保证产品成本控制在合理范围内。

首先，加大产品工艺设计的成本管理力度。为了加强产品的市场竞争实力，企业不仅要关注产品制造过程的成本管理，还应当深入分析前期开发与设计环节所产生的成本问题。注重扩展成本管理范围，将其纳入产品市场诉求、产品研发、发展形势分析中。

同时，注重产品后续延伸，涉及客户使用、售后与服务、废物处理等环节。在产品生产和使用的全过程中，注重激发设计人员的工作热情，提升积极性，使其可以全身心投入的产品研发的成本管理中。

其次，注重外部价值链分析。对于产品成本管理内容来说，涉及有形产品和无形产品，既要求对产品生产流程进行深度剖析，不断扩展成本范畴；还应当通过科学手段，加强产品市场竞争实力，高度重视客户需求、供应商、竞争企业所形成的价值链。

最后，注重监督和检查成本费用，优化成本费用控制体系，确保运行流程的通畅性，明确分级责任制。注重优化和完善监督成本费用定额标准、修订成本管理方法，合理设定岗位人员，注重监控和监测授权批准制度的执行情况、成本费用核算规范，这样可以深度分析薄弱的经营环节，将成本管理实情反映给企业决策层，以此采取有效管理措施，高效完成成本费用方案，科学评价改善措施，实行动态化监督与反馈。

作者：陈晓亮，国著名简便自动化LCIA实战专家