2018年7月皮阿诺大学的成立，标志着金种子人才管理全面启动。星移斗转，已经走过了两年的发展历程。在这两年的时间里，有太多的突破，更有太多的思考。

回头看看走过的路，别有一番滋味在心头。清晰记得，当时接管人力资源管理中心的时候，部门的主要工作还是以传统人资模块为主，核心工作就是招聘和绩效薪酬核算两大块。人资团队成员在专业水平上还有很大的提升空间，也没有找到部门的核心竞争力和独特价值。期间，也曾经尝试走HR三支柱的模式，基本上都不能真正帮到企业。

随着公司快速发展、市场竞争加剧，如果还是走传统人资的发展思路，无论是从企业规模还是团队的专业水平，基本难以为继，几乎没有未来。经过多次尝试和不断总结，最终选择将人才管理作为部门的核心，形成了我们自己语言逻辑认知：人力资源工作的起点和终点就是人才管理，它始于业务，终于业务。

从在研发体系作任职资格和推行工作项目管理制开始，我们以人才管理为中心抓手，陆续开展了一些卓有成效的工作：

1、完成了金种子人才管理理论体系建设。系统阐述了什么是种子、什么是金种子、什么是金种子人才管理。在董事长的指导下，在“三有”金种子人才的基础上升级为“四有”金种子人才。人力资源管理总部的工作就是：以人才管理为核心，通过激活人才和组织，构建企业和员工共振的命运共同体……这些共识，对大家在思想意识以及语言统一方面起关键的作用。

2、完成了金种子人才管理落地体系及工具的开发、使用。我们提出了金种子人才管理的“四轮驱动四化”运营模式、金种子“四会”人才引导师、金种子人才标准的四个维度、金种子人才“三到”文化等，完成落地并实施转化。

同时，完成公司人才战略地图、知识地图、关键人才学习路径图；人才画像、各序列团队画像、各事业部（一级部门）的团队画像、团队技能矩阵图；人才池（关键岗位、管理梯队、高潜人才）搭建、低绩效改进+高绩效追赶计划等，实现了对业务部门的科学赋能。

2020年5月金种子人才管理体系标准化手册完成，标志公司人才管理的落地经验进行汇总和萃取完成。

3、2019年11月，联合北森成立金种子人才测评中心，开始从经验驱动转变为信息化、数据化驱动的人才管理。至今，公司主管级以上岗位全部进行了测评。

4、企业文化继承发展和价值观统一。2018年提出金种子成长文化；2019年我们基于“以奋斗者为本”提炼并形成了23D59奋斗者模型；基于“批评与自我批评”和“艰苦朴素”的核心价值观，提出皮阿诺干部工作作风八条。今年疫情期间，我们补充了皮阿诺干部思想作风“八严禁”、生活作风“八不准”，升级为皮阿诺干部三风建设。下半年，我们将基于“以客户为中心”的核心价值观，进行客户服务价值评估模型升级。

面对复杂多变的环境，我们将继续紧握“人才管理”这个抓手开展工作。同时，也对人才管理团队提出“四有+四力”标准。

未来已来。让我们将一起拥抱变化、享受变化！

作者：刘永泉，广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司首席人才官、皮阿诺大学执行校长、人力资源管理总部总监